《领导力与执行力双核引擎修炼》

执行力要的就是结果的再剖析！难道领导者要的仅仅是结果么？执行力既是组织制度的遵从力，更是任务计划的达成的能力！

课程类型：领导力

适合人群： 管理者

日程安排： 1天

【课程名称】领导力与执行力双核引擎修炼
【课程特色】
有(you)效(xiao)的(de)实战情境再现，大(da)量(liang)的(de)练习加强理解与巩(gong)固！
【课程对象】储备干部、基层及中层领导
【课程时长】2天，6小时/天
【授课方式】行动学习+理论讲解+情景呈现+ 案例分析+测评解读+实战分享
【课程大纲】
第一部分领导力修炼篇
第一单元新形势(shi)下的领导(dao)
领导力的(de)解析
1、当下领导的(de)趋势(shi)
2、领导力(li)：权(quan)力(li)or影(ying)响力(li)
3、领导品牌(pai)的(de)形成
4、领导力(li)的结构
5、大道无形，上善若水
6、领导力(li)与执行力(li)的内在(zai)联系
第二单元有(you)效(xiao)定位(wei)员工(gong)的发展(zhan)阶段(duan)
有效领导下(xia)属的(de)前(qian)提是充分(fen)的(de)了解属下(xia)当下(xia)的(de)状(zhuang)态
1、衡量员工发展阶段(duan)的两把(ba)尺子
2、员工工作的四种成(cheng)熟度水平
3、四(si)种成(cheng)熟度(du)不同员工的详细解析
  4、针对不同(tong)人员的管(guan)理原(yuan)则(ze)与方法
5、员(yuan)工的发展(zhan)阶段转换(huan)
★案例分享：一次(ci)重要的用人(ren)失误，原因为何?
第三单元柔性领导风格解(jie)析
作(zuo)为领导者(zhe)，风(feng)格大不同(tong)，你(ni)了(le)解自己(ji)的风(feng)格吗？
1、两种不同(tong)的(de)领导行为
2、工(gong)作行为与(yu)关系行为
3、不同(tong)的领导风格
4、领导模(mo)型展示(shi)
5、不同(tong)领导模式的共同(tong)特点与运用
★现场测试：风(feng)格诊(zhen)断：你是什么样(yang)的风(feng)格？
第四单(dan)元有效(xiao)领导模式搭建
; 没有哪(na)一种领(ling)导(dao)风格是最佳的，不要坚持你(ni)的，而要根据员工状况来领(ling)导(dao)
1、上善若(ruo)水(shui)——柔性(xing)领(ling)(ling)导(dao)力之领(ling)(ling)导(dao)模式
2、不同阶段的领导风格匹配(pei)
3、不同(tong)的(de)领导(dao)风格(ge)应当管理不同(tong)的(de)员工(gong)阶(jie)段的(de)匹配
4、柔性领导风格导图
★案例研(yan)讨：她(ta)的领导都(dou)是(shi)什么风格？

第二部执行力修炼篇
第(di)一单元执(zhi)行力解析
1、执行力解析(xi)
（1）执行力要的(de)就是结果的(de)再(zai)剖析(xi)！难(nan)道(dao)领导者(zhe)要的(de)仅仅是结果么(me)？
（2）执(zhi)行力既是(shi)组织(zhi)制度的(de)遵从(cong)力，更是(shi)任务计划的(de)达成的(de)能力！
（3）执行力的(de)真(zhen)正解读
  从被动执行到主动执行
从(cong)“自主”执(zhi)行到流(liu)程执(zhi)行
从“听话”执行(xing)到智(zhi)慧(hui)执行(xing)
2、执(zhi)行力不佳的(de)原因分析
（1）执行力(li)不佳的外显特征
（2）夸大问题
（3）形(xing)式(shi)化
（4）沉默(mo)
（5）逃避(bi)
（6）对抗(kang)
（7）放弃
（8）归因偏差
  （9）主观(guan)分析(xi)与客观(guan)分析(xi)
（10）心智模式(shi)导致的执行力(li)不佳
第二单元执行力(li)提升第一步，明(ming)了(le)你的目标方向
目标的(de)设(she)定
（1）目(mu)标(biao)的四大功能(neng)：舵、钟、镜、梅
（2）目标(biao)制(zhi)定的SMART原则(ze)
（3）目(mu)标量化的QQTC
（4）目标究竟从(cong)哪里来？
（5）有效的领悟领导意(yi)图，把握目标(biao)方向
（6）目(mu)标分解的三种方(fang)式
第三(san)单元(yuan)  执行力提升第二步，如何到达(da)目的地-计划设定
计划的设定
; 1、工(gong)作目标实现的有(you)力措(cuo)施——计划(hua)
2、任务是计划(hua)管理的核(he)心(xin)
3、工(gong)作任务分解的四(si)个步骤
（1）分解结构
（2）关键路径
（3）时间进度(du)
（4）任务列表
（5）策略与要素
第(di)四(si)单元执(zhi)行力提升第(di)三(san)步(bu)，把握时间走(zou)好每一步(bu)-日常管理(li)
日(ri)常工(gong)作(zuo)管理(li)
1、日工作目标的设定
  练习：哪些是规范(fan)的日工作(zuo)目(mu)标？
2、模块化(hua)工作
（1）工作魔(mo)法盒的解析
  （2）克服拖(tuo)延(yan)，迭代更新
; （3）工(gong)作魔(mo)法(fa)盒的打(da)包
3、排列工作顺(shun)序
; 时(shi)间(jian)管(guan)理四象限(xian)练习
4、绘制工作(zuo)地图

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