《领导力与执行力双核引擎修炼》

《領導力與執行力雙核引擎修煉》

執行力要的就是結果的再剖析！難道領導者要的僅僅是結果么？執行力既是組織制度的遵從力，更是任務計劃的達成的能力！

課程類型：領導力

適合人群： 管理者

日程安排： 1天

【課程名稱】領導力與執行力雙核引擎修煉
【課程特色】
有效的實戰情境再現，大量的練習加強理解與鞏固！
【課程對象】儲備干部、基層及中層領導
【課程時長】2天，6小時/天
【授課方式】行動學習+理論講解+情景呈現+ 案例分析+測評解讀+實戰分享
【課程大綱】
第一部分領導力修煉篇
第一單元新形勢下的領導
領導力的解析
1、當下領導的趨勢
2、領導力：權力or影響力
3、領導品牌的形成
4、領導力的結構
5、大道無形，上善若水
6、領導力與執行力的內在聯系
第二單元有效定位員工的發展階段
有效領導下屬的前提是充分的了解屬下當下的狀態
1、衡量員工發展階段的兩把尺子
2、員工工作的四種成熟度水平
3、四種成熟度不同員工的詳細解析
4、針對不同人員的管理原則與方法
5、員工的發展階段轉換
★案例分享：一次重要的用人失誤，原因為何?
第三單元柔性領導風格解析
作為領導者，風格大不同，你了解自己的風格嗎？
1、兩種不同的領導行為
2、工作行為與關系行為
3、不同的領導風格
4、領導模型展示
5、不同領導模式的共同特點與運用
★現場測試：風格診斷：你是什么樣的風格？
第四單元有效領導模式搭建
沒有哪一種領導風格是最佳的，不要堅持你的，而要根據員工狀況來領導
1、上善若水——柔性領導力之領導模式
2、不同階段的領導風格匹配
3、不同的領導風格應當管理不同的員工階段的匹配
4、柔性領導風格導圖
★案例研討：她的領導都是什么風格？

第二部執行力修煉篇
第一單元執行力解析
1、執行力解析
（1）執行力要的就是結果的再剖析！難道領導者要的僅僅是結果么？
（2）執行力既是組織制度的遵從力，更是任務計劃的達成的能力！
（3）執行力的真正解讀
從被動執行到主動執行
從“自主”執行到流程執行
從“聽話”執行到智慧執行
2、執行力不佳的原因分析
（1）執行力不佳的外顯特征
（2）夸大問題
（3）形式化
（4）沉默
（5）逃避
（6）對抗
（7）放棄
（8）歸因偏差
（9）主觀分析與客觀分析
（10）心智模式導致的執行力不佳
第二單元執行力提升第一步，明了你的目標方向
目標的設定
（1）目標的四大功能：舵、鐘、鏡、梅
（2）目標制定的SMART原則
（3）目標量化的QQTC
（4）目標究竟從哪里來？
（5）有效的領悟領導意圖，把握目標方向
（6）目標分解的三種方式
第三單元執行力提升第二步，如何到達目的地-計劃設定
計劃的設定
1、工作目標實現的有力措施——計劃
2、任務是計劃管理的核心
3、工作任務分解的四個步驟
（1）分解結構
（2）關鍵路徑
（3）時間進度
（4）任務列表
（5）策略與要素
第四單元執行力提升第三步，把握時間走好每一步-日常管理
日常工作管理
1、日工作目標的設定
練習：哪些是規范的日工作目標？
2、模塊化工作
（1）工作魔法盒的解析
（2）克服拖延，迭代更新
（3）工作魔法盒的打包
3、排列工作順序
時間管理四象限練習
4、繪制工作地圖

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