《收获季节》沙盘模拟

拓展培训沙盘模拟之“收获季节”，挑战自我无限的勇气，激发团队无穷的潜力，证明团队充足的智慧！

课程类型：团队管理盘

适合人群： 全员

日程安排：

【课程目的】
1、规范团队管理者的领导动作，塑造适合自己的领导风格
2、掌握团队的系统规划方法，合理设计、分解、管理目标
3、掌握团队日常管理以及成员控制的一系列方法
4、掌握团队成员的选拔和培训、激励
【所需场地】中小型会议室或户外，约50即可
【参加人数】 33—88人，全员分为11个小组，每组3—8人（最佳人数4—6人）
【活动用时】组织实施120分钟/轮次
【项目简介】
遥远的美极湖中生活着一种珍贵的美极鱼，这种鱼不但味道极其鲜美且具有独特的药用价值。美极湖边有一个围湖而居的渔村，村中有九条可以捕捞美极鱼的渔船，能尽量多的捕到美极鱼是村民致富的希望。经过漫长的休渔期，捕鱼的季节马上就要到了。欢迎您参与众智众德拓展培训沙盘模拟之“收获季节”，挑战自我无限的勇气，激发团队无穷的潜力，证明团队充足的智慧！鱼季会经历十周的时间，接下来又将是漫长的休渔期。在这个捕鱼期，大家的任务就是尽可能多的捕到美极鱼。
【课程大纲】
经过学习，学员对团队决策与沟通的认识更加全面和清晰。**3—4轮持续的演练和调整，学员将获得团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验。
1. 验证以往形成的团队管理与沟通的思想和方法，梳理思路、暴露误区。
2. 分析生动鲜活的现场案例，认识团队能力与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思企业现行团队沟通与管理方式的有效性。
3. 模拟经营，让学员认识到同业竞争中也是有合作空间的。
4. 应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势，培养管理团队快速应变能力和危机管理能力。
5. 信任的建立是一个循序渐进的过程，收获季节来临前，要先进行付出。
6. 经过密集的团队沟通，充分体验交流式反馈的魅力，深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。
【项目规则】
参训学员分成9个小组，各组确定船长、大副、水手角色，建立捕捞团队，在遵守“古老神秘”的捕鱼规则的前提下依次入湖捕鱼，通过10轮挑战，完成捕捞任务并收获最多的团队获得“渔王”称号。为学员营造一个多家企业相互竞争的商业模式，所有学员分为多组，成为整个商业模式中的一员，根据要求来经营自己的企业，在规定的时间里使自己的企业获得最大化的利润。
湖泊经过休渔期，初始拥有100条鱼，经过每一周的捕捞，湖里的鱼会减少，当然它们也会自然的繁殖。
大体上湖泊内鱼的数量遵守这个规律：（注：N代表湖内鱼的总体数量）
1、N>=50，湖内都将拥有100条鱼；
2、50>N>=10，湖内的鱼的数量都将在原有的基础上翻番；
3、N<10，湖内鱼的数量都将维持在20条。
4、所有渔船本季捕鱼的总数量必须超过350条；
5、每只渔船捕鱼的数量必须超过32条；
6、十周过后，捕鱼最多的渔船获得胜利，捕鱼最少的渔船失败。
【组织实施】
1、将11个小组按组与组间隔3米就坐；
（间隔距离的宗旨是：小组内部决策时，尽量降低组与组之间的干扰）；
2、每个小组分发：船长大幅水手胸牌各1个、PVC渔船渔网卡片1张、记号笔1支；
3、培训师带领队员阅读《任务简报》，之后由个组选举：船长、大幅、水手；
4、指导队员为自己的捕鱼船起一个名字，并将名字填写到渔船、船长、大幅、水手卡上指定的位置；
5、按《任务简报》实施；
6、培训结束后，收回器材，器材上的字用酒精擦拭。
【项目总结】
1.总体策划、具体实施、整体控制;面对一个完整的事物摆在你面前时，你有没有一个整体的思路？你有没有和你的队友好好沟通商量？除了传统的方式，你们是否想到要开拓市场？
2.体验并探讨价值链理论。
3.体验企业如何处理企业内部、同类行业、市场之间的关系。
4.探讨企业运营中的战略决策，资源配置、市场规划、执行力，核心竞争力等问题。
5.信任是团队合作的前提；
6.信任是团队不断成功的基础；
7.没有高度信任就没有卓越团队；
8.让团队拥有建立高度凝聚力的方法；
9.让企业明晰得到基业常青未来的方向；
10.让团队成员掌握如何赢得信任和提高信任判断力的工具。