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企业如何正确认识年度经营计划
年(nian)度(du)经(jing)(jing)(jing)营计(ji)划就(jiu)是在企(qi)业(ye)(ye)发展战略指引(yin)下，通过(guo)(guo)(guo)对(dui)企(qi)业(ye)(ye)经(jing)(jing)(jing)营战略环境、竞(jing)争态势及策略的研(yan)究和(he)取(qu)舍，确定(ding)(ding)特定(ding)(ding)经(jing)(jing)(jing)营年(nian)度(du)策略及目标(biao)，并通过(guo)(guo)(guo)科学地规划和(he)构建年(nian)度(du)经(jing)(jing)(jing)营实(shi)施平台，促使(shi)企(qi)业(ye)(ye)经(jing)(jing)(jing)营目标(biao)顺(shun)利(li)实(shi)现(xian)的全过(guo)(guo)(guo)程。
（1）年(nian)度经(jing)营计划是(shi)基(ji)于企业发展战(zhan)略而做出(chu)的(de)
（2）年度经(jing)营(ying)(ying)计(ji)划不能(neng)脱离经(jing)营(ying)(ying)环(huan)境(jing)和企(qi)业(ye)实际(ji)，企(qi)业(ye)在确定年度经(jing)营(ying)(ying)计(ji)划之(zhi)前必须对经(jing)营(ying)(ying)环(huan)境(jing)及竞争态势进行细(xi)致的(de)研究与取舍；
（3）年度经营目标是在确定了公司年度经营策略(lve)的(de)基础上(shang)形(xing)成的(de)，而非由老(lao)板(ban)或者(zhe)公司高层拍脑袋决定
（4）年度经营(ying)计(ji)划(hua)能否落实，其关键(jian)在于(yu)企业是否构建了完善的(de)年度经营(ying)计(ji)划(hua)实施平台
（5）年(nian)度(du)经(jing)营计划不(bu)是孤(gu)立的工(gong)作，也不(bu)是一项阶段性工(gong)作，而是包括企业(ye)全(quan)体员工(gong)、涉(she)及各(ge)方面工(gong)作、贯穿整个经(jing)营年(nian)度(du)的。
TAG：年度经营计划,企业年度经营计划,年度经营计划定制
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