财务咨询《全面预算管理咨询》
当前全面预算管理作为提升企业管理水平的有效工具已经被大中型企业普遍应用，并在应用水平和应用规模上都取得了巨大的进步，但由于管理理念和企业实际情况的限制，企业全面预算管理仍存在着许多问题，有经营规划无全面预算；缺少清晰的资金政策及计价规则，无内部核算，自主经营体孵化裂变难；缺少成熟商业模式和项目全周期财务资金模型；缺少成熟的交易结构及资金进入通道设计；费用管控没有标准，承责兜底主体不明确；资金收支流量巨大，开票及单据工作繁琐易出错，人工成本高，经营风险大等。
项目背景：
当前全(quan)面(mian)(mian)预(yu)算管(guan)理(li)作为提升企(qi)(qi)业(ye)管(guan)理(li)水(shui)平的(de)(de)(de)(de)有效工(gong)具已(yi)经被大(da)中(zhong)型企(qi)(qi)业(ye)普遍应(ying)(ying)用(yong)，并在应(ying)(ying)用(yong)水(shui)平和应(ying)(ying)用(yong)规(gui)模上都取得(de)了巨大(da)的(de)(de)(de)(de)进步(bu)，但由于(yu)管(guan)理(li)理(li)念和企(qi)(qi)业(ye)实(shi)际(ji)情况的(de)(de)(de)(de)限制，企(qi)(qi)业(ye)全(quan)面(mian)(mian)预(yu)算管(guan)理(li)仍存在着(zhe)许多问题，有经营规(gui)划无(wu)(wu)全(quan)面(mian)(mian)预(yu)算；缺(que)少(shao)清晰的(de)(de)(de)(de)资(zi)金政(zheng)策及(ji)计(ji)价规(gui)则，无(wu)(wu)内部核算，自主经营体孵化裂(lie)变难(nan)；缺(que)少(shao)成(cheng)熟(shu)商业(ye)模式和项(xiang)目全(quan)周期财务资(zi)金模型；缺(que)少(shao)成(cheng)熟(shu)的(de)(de)(de)(de)交易结构及(ji)资(zi)金进入通道设计(ji)；费用(yong)管(guan)控(kong)没有标(biao)准，承责兜底(di)主体不明确(que)；资(zi)金收支(zhi)流量(liang)巨大(da)，开(kai)票及(ji)单据工(gong)作繁琐易出错(cuo)，人工(gong)成(cheng)本高(gao)，经营风险大(da)等(deng)。
项目定义：
全(quan)面(mian)预算管(guan)理，是利用(yong)预算对企(qi)(qi)业内部各(ge)部门、各(ge)单(dan)位的(de)(de)(de)(de)各(ge)种(zhong)财务及非财务资(zi)源进行(xing)分(fen)配、考核(he)、控制，以便有效地组织和协调(diao)企(qi)(qi)业的(de)(de)(de)(de)生产经(jing)营活动，完成既定(ding)的(de)(de)(de)(de)经(jing)营目标(biao)。全(quan)面(mian)预算管(guan)理已经(jing)成为现(xian)(xian)代化企(qi)(qi)业不可或缺的(de)(de)(de)(de)重要管(guan)理模式。它通过(guo)业务、资(zi)金、信息(xi)、人才的(de)(de)(de)(de)整合，明确适度(du)的(de)(de)(de)(de)分(fen)权(quan)授(shou)权(quan)，战(zhan)(zhan)略驱动的(de)(de)(de)(de)业绩评价(jia)等，来(lai)实(shi)(shi)现(xian)(xian)企(qi)(qi)业的(de)(de)(de)(de)资(zi)源合理配置(zhi)并(bing)真实(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)反映出(chu)企(qi)(qi)业的(de)(de)(de)(de)实(shi)(shi)际(ji)需要，进而对作业协同、战(zhan)(zhan)略贯(guan)彻、经(jing)营现(xian)(xian)状与(yu)价(jia)值增长等方面(mian)的(de)(de)(de)(de)最(zui)终(zhong)决(jue)策提(ti)供支持。
项目价值：
1、承接战(zhan)略，细化(hua)分解(jie)目(mu)标(biao)：以往企业(ye)战(zhan)略目(mu)标(biao)高高在(zai)上，甚至有的(de)企业(ye)内部根本不知道企业(ye)战(zhan)略目(mu)标(biao)是(shi)什么，通过(guo)此系统(tong)可(ke)以让各个部门细化(hua)和认(ren)知自己(ji)的(de)经营(ying)目(mu)标(biao)，从而达到企业(ye)的(de)战(zhan)略目(mu)标(biao)；
2、建立全(quan)(quan)面(mian)预(yu)算(suan)体系，加强内部控制，承接经(jing)营规划，细化全(quan)(quan)面(mian)预(yu)算(suan)指引，明确预(yu)算(suan)编制原则(ze)及(ji)标(biao)准，通(tong)过(guo)全(quan)(quan)面(mian)预(yu)算(suan)套表自(zi)动(dong)勾稽关(guan)联，简(jian)化预(yu)算(suan)编制及(ji)管(guan)理工作，明确资金计价规则(ze)，为自(zi)主经(jing)营体的孵化、裂变(bian)提(ti)供(gong)核算(suan)基(ji)础，推动(dong)内部市场化；
3、管控公司(si)风(feng)险，建立(li)典型(xing)项目全(quan)周期(qi)财务资金(jin)管控模型(xing)，明确(que)管控重难点，通过财务体系倒逼业(ye)务部门(men)工作(zuo)改善(shan)，明确(que)费(fei)(fei)用(yong)科目、费(fei)(fei)用(yong)提点、费(fei)(fei)用(yong)铺排、预(yu)算(suan)管理及(ji)考核办法(fa)，实现高(gao)效费(fei)(fei)控，推动核算(suan)信息化、集中化，减少工作(zuo)量，提高(gao)智能(neng)化，建立(li)大财务内(nei)控指标(biao)(biao)体系，通过指标(biao)(biao)跟(gen)踪、预(yu)警，降低企业(ye)发展风(feng)险。
4、提高财务(wu)岗位价值，通过全员预算(suan)(suan)体系建设，可以增加(jia)提高财务(wu)岗位人(ren)员对(dui)财务(wu)管理(li)数(shu)据的了解的维度，通过预算(suan)(suan)管理(li)辅助企业(ye)日常经营分析(xi)，为企业(ye)经营管理(li)提供合理(li)化建议。
课程交付成形式：
咨询(xun)方案围绕公(gong)司(si)关注的(de)战略(lve)落地难的(de)核(he)心命(ming)题，通过(guo)内部调研(yan)访谈、战略(lve)解(jie)读(du)等系(xi)统了解(jie)企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)发展战略(lve)及(ji)公(gong)司(si)管理(li)(li)状况，通过(guo)培(pei)训讲解(jie)、专家辅导、会议研(yan)讨(tao)、头脑风暴(bao)等方式，帮(bang)助(zhu)(zhu)企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)设计基(ji)于(yu)战略(lve)落地的(de)全面预(yu)算管理(li)(li)体(ti)系(xi)，帮(bang)助(zhu)(zhu)企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)员(yuan)工掌握科学的(de)战略(lve)管理(li)(li)工具、年(nian)度(du)经营计划(hua)与预(yu)算管理(li)(li)体(ti)系(xi)的(de)流程、管理(li)(li)模式、推(tui)进方式、编(bian)制方法(fa)等，培(pei)养公(gong)司(si)人(ren)员(yuan)的(de)能(neng)力，实现咨询(xun)知识与技能(neng)转移给企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)项目(mu)目(mu)标(biao)。
当前全(quan)面(mian)(mian)预(yu)算管(guan)理(li)作为提升企(qi)(qi)业(ye)管(guan)理(li)水(shui)平的(de)(de)(de)(de)有效工(gong)具已(yi)经被大(da)中(zhong)型企(qi)(qi)业(ye)普遍应(ying)(ying)用(yong)，并在应(ying)(ying)用(yong)水(shui)平和应(ying)(ying)用(yong)规(gui)模上都取得(de)了巨大(da)的(de)(de)(de)(de)进步(bu)，但由于(yu)管(guan)理(li)理(li)念和企(qi)(qi)业(ye)实(shi)际(ji)情况的(de)(de)(de)(de)限制，企(qi)(qi)业(ye)全(quan)面(mian)(mian)预(yu)算管(guan)理(li)仍存在着(zhe)许多问题，有经营规(gui)划无(wu)(wu)全(quan)面(mian)(mian)预(yu)算；缺(que)少(shao)清晰的(de)(de)(de)(de)资(zi)金政(zheng)策及(ji)计(ji)价规(gui)则，无(wu)(wu)内部核算，自主经营体孵化裂(lie)变难(nan)；缺(que)少(shao)成(cheng)熟(shu)商业(ye)模式和项(xiang)目全(quan)周期财务资(zi)金模型；缺(que)少(shao)成(cheng)熟(shu)的(de)(de)(de)(de)交易结构及(ji)资(zi)金进入通道设计(ji)；费用(yong)管(guan)控(kong)没有标(biao)准，承责兜底(di)主体不明确(que)；资(zi)金收支(zhi)流量(liang)巨大(da)，开(kai)票及(ji)单据工(gong)作繁琐易出错(cuo)，人工(gong)成(cheng)本高(gao)，经营风险大(da)等(deng)。
项目定义：
全(quan)面(mian)预算管(guan)理，是利用(yong)预算对企(qi)(qi)业内部各(ge)部门、各(ge)单(dan)位的(de)(de)(de)(de)各(ge)种(zhong)财务及非财务资(zi)源进行(xing)分(fen)配、考核(he)、控制，以便有效地组织和协调(diao)企(qi)(qi)业的(de)(de)(de)(de)生产经(jing)营活动，完成既定(ding)的(de)(de)(de)(de)经(jing)营目标(biao)。全(quan)面(mian)预算管(guan)理已经(jing)成为现(xian)(xian)代化企(qi)(qi)业不可或缺的(de)(de)(de)(de)重要管(guan)理模式。它通过(guo)业务、资(zi)金、信息(xi)、人才的(de)(de)(de)(de)整合，明确适度(du)的(de)(de)(de)(de)分(fen)权(quan)授(shou)权(quan)，战(zhan)(zhan)略驱动的(de)(de)(de)(de)业绩评价(jia)等，来(lai)实(shi)(shi)现(xian)(xian)企(qi)(qi)业的(de)(de)(de)(de)资(zi)源合理配置(zhi)并(bing)真实(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)反映出(chu)企(qi)(qi)业的(de)(de)(de)(de)实(shi)(shi)际(ji)需要，进而对作业协同、战(zhan)(zhan)略贯(guan)彻、经(jing)营现(xian)(xian)状与(yu)价(jia)值增长等方面(mian)的(de)(de)(de)(de)最(zui)终(zhong)决(jue)策提(ti)供支持。
项目价值：
1、承接战(zhan)略，细化(hua)分解(jie)目(mu)标(biao)：以往企业(ye)战(zhan)略目(mu)标(biao)高高在(zai)上，甚至有的(de)企业(ye)内部根本不知道企业(ye)战(zhan)略目(mu)标(biao)是(shi)什么，通过(guo)此系统(tong)可(ke)以让各个部门细化(hua)和认(ren)知自己(ji)的(de)经营(ying)目(mu)标(biao)，从而达到企业(ye)的(de)战(zhan)略目(mu)标(biao)；
2、建立全(quan)(quan)面(mian)预(yu)算(suan)体系，加强内部控制，承接经(jing)营规划，细化全(quan)(quan)面(mian)预(yu)算(suan)指引，明确预(yu)算(suan)编制原则(ze)及(ji)标(biao)准，通(tong)过(guo)全(quan)(quan)面(mian)预(yu)算(suan)套表自(zi)动(dong)勾稽关(guan)联，简(jian)化预(yu)算(suan)编制及(ji)管(guan)理工作，明确资金计价规则(ze)，为自(zi)主经(jing)营体的孵化、裂变(bian)提(ti)供(gong)核算(suan)基(ji)础，推动(dong)内部市场化；
3、管控公司(si)风(feng)险，建立(li)典型(xing)项目全(quan)周期(qi)财务资金(jin)管控模型(xing)，明确(que)管控重难点，通过财务体系倒逼业(ye)务部门(men)工作(zuo)改善(shan)，明确(que)费(fei)(fei)用(yong)科目、费(fei)(fei)用(yong)提点、费(fei)(fei)用(yong)铺排、预(yu)算(suan)管理及(ji)考核办法(fa)，实现高(gao)效费(fei)(fei)控，推动核算(suan)信息化、集中化，减少工作(zuo)量，提高(gao)智能(neng)化，建立(li)大财务内(nei)控指标(biao)(biao)体系，通过指标(biao)(biao)跟(gen)踪、预(yu)警，降低企业(ye)发展风(feng)险。
4、提高财务(wu)岗位价值，通过全员预算(suan)(suan)体系建设，可以增加(jia)提高财务(wu)岗位人(ren)员对(dui)财务(wu)管理(li)数(shu)据的了解的维度，通过预算(suan)(suan)管理(li)辅助企业(ye)日常经营分析(xi)，为企业(ye)经营管理(li)提供合理(li)化建议。
课程交付成形式：
咨询(xun)方案围绕公(gong)司(si)关注的(de)战略(lve)落地难的(de)核(he)心命(ming)题，通过(guo)内部调研(yan)访谈、战略(lve)解(jie)读(du)等系(xi)统了解(jie)企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)发展战略(lve)及(ji)公(gong)司(si)管理(li)(li)状况，通过(guo)培(pei)训讲解(jie)、专家辅导、会议研(yan)讨(tao)、头脑风暴(bao)等方式，帮(bang)助(zhu)(zhu)企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)设计基(ji)于(yu)战略(lve)落地的(de)全面预(yu)算管理(li)(li)体(ti)系(xi)，帮(bang)助(zhu)(zhu)企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)员(yuan)工掌握科学的(de)战略(lve)管理(li)(li)工具、年(nian)度(du)经营计划(hua)与预(yu)算管理(li)(li)体(ti)系(xi)的(de)流程、管理(li)(li)模式、推(tui)进方式、编(bian)制方法(fa)等，培(pei)养公(gong)司(si)人(ren)员(yuan)的(de)能(neng)力，实现咨询(xun)知识与技能(neng)转移给企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)项目(mu)目(mu)标(biao)。
经典案例
