人力咨詢《人力資源管理系咨詢》
從企業戰略目標出發，為企業業務發展服務，與企業經營結果直接相聯，通過人力資源管理提升，提煉企業核心競爭力，幫助企業在市場競爭中長期立足和發展。為客戶提供實施性強、短期可用、長期可發展的解決方案，以服務于企業戰略、并最終為客戶創造最大價值為目標。我們首先以管理提升與規范化、管理培訓等，為客戶提供良好的管理基礎和管理變革方面的鋪墊，也為客戶全面認可、全力實施和充分使用我們的方案掃清障礙，通過提升相關管理配套體系，使得人力資源管理發揮效用；其次，授人以魚之外，我們同時授人以漁，通過理念滲透、培訓、方法傳授等教會
項目背景：
隨著經濟(ji)環(huan)境中(zhong)競爭的(de)(de)(de)日(ri)益激(ji)烈(lie)，不(bu)可測因素的(de)(de)(de)加劇(ju)，以及公司(si)戰略(lve)的(de)(de)(de)調整(zheng)，中(zhong)國(guo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)必須不(bu)斷地審視其(qi)組織(zhi)結構(gou)是否合(he)理，進行必要的(de)(de)(de)管(guan)理結構(gou)和(he)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)流程的(de)(de)(de)重新(xin)規劃。由于(yu)行業(ye)(ye)(ye)(ye)、市場環(huan)境、戰略(lve)目標的(de)(de)(de)不(bu)同，需要有不(bu)同的(de)(de)(de)組織(zhi)結構(gou)來(lai)匹配，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)才(cai)能獲得(de)長(chang)期的(de)(de)(de)競爭優勢。中(zhong)國(guo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)所面臨的(de)(de)(de)管(guan)理問(wen)(wen)題(ti)通常不(bu)是某方面的(de)(de)(de)單一問(wen)(wen)題(ti)，中(zhong)國(guo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)人力資(zi)源問(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)(de)解決(jue)方案需要綜合(he)問(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)(de)整(zheng)體解決(jue)能力。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)戰略(lve)決(jue)定業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)流程，流程決(jue)定組織(zhi)結構(gou)，人力資(zi)源管(guan)理為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)戰略(lve)和(he)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)發展服務(wu)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)必須改進他(ta)們(men)內部(bu)的(de)(de)(de)員工招聘，薪酬和(he)激(ji)勵機制，升遷和(he)培訓機制，才(cai)能在競爭激(ji)烈(lie)的(de)(de)(de)人才(cai)市場上獲得(de)優勢，吸引更多(duo)的(de)(de)(de)高素質員工。
項目理念：
從企(qi)(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略目標出發，為企(qi)(qi)(qi)業(ye)業(ye)務(wu)(wu)發展服(fu)務(wu)(wu)，與(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)經(jing)營結(jie)果直(zhi)接相聯，通(tong)過(guo)人(ren)力(li)資源管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)提(ti)升(sheng)，提(ti)煉企(qi)(qi)(qi)業(ye)核(he)心競爭力(li)，幫助企(qi)(qi)(qi)業(ye)在市場競爭中長(chang)期(qi)立足和發展。為客戶(hu)提(ti)供實(shi)施性強、短(duan)期(qi)可用、長(chang)期(qi)可發展的解決方(fang)案(an)(an)，以(yi)(yi)服(fu)務(wu)(wu)于企(qi)(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略、并最(zui)終為客戶(hu)創造最(zui)大價(jia)值為目標。我(wo)們(men)(men)首先以(yi)(yi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)提(ti)升(sheng)與(yu)規范化、管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)培訓等，為客戶(hu)提(ti)供良(liang)好的管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)基(ji)礎和管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)變革方(fang)面的鋪墊，也(ye)為客戶(hu)全面認可、全力(li)實(shi)施和充分使用我(wo)們(men)(men)的方(fang)案(an)(an)掃清障礙(ai)，通(tong)過(guo)提(ti)升(sheng)相關(guan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)配套體系，使得(de)人(ren)力(li)資源管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)發揮效用；其次，授(shou)人(ren)以(yi)(yi)魚之外(wai)，我(wo)們(men)(men)同時授(shou)人(ren)以(yi)(yi)漁，通(tong)過(guo)理(li)(li)念(nian)滲透、培訓、方(fang)法傳授(shou)等教(jiao)會企(qi)(qi)(qi)業(ye)在人(ren)力(li)資源管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)上(shang)自我(wo)更(geng)新和自我(wo)發展。
項目框架：
企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)(yuan)管理(li)診斷及人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)(yuan)有效性(xing)分(fen)析、企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)(yuan)管理(li)系(xi)(xi)(xi)統(tong)設(she)(she)計(ji)(ji)、企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)(yuan)規劃（數量、結構、能(neng)力(li)(li)提升(sheng)）職(zhi)務分(fen)析與(yu)職(zhi)務評價(jia)、素(su)質模型潛(qian)能(neng)評價(jia)體(ti)系(xi)(xi)(xi)建(jian)設(she)(she)、企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)任職(zhi)資格標準體(ti)系(xi)(xi)(xi)建(jian)立(li)、績(ji)效考(kao)核(he)體(ti)系(xi)(xi)(xi)設(she)(she)計(ji)(ji)、基于(yu) EVA 的(de)績(ji)效考(kao)核(he)、薪(xin)酬(chou)體(ti)系(xi)(xi)(xi)設(she)(she)計(ji)(ji)、以職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)生涯(ya)為(wei)核(he)心的(de)人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)(yuan)開發體(ti)系(xi)(xi)(xi)設(she)(she)計(ji)(ji)、企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)薪(xin)酬(chou)調(diao)查(cha)、企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)招聘流程解決方(fang)案(an)、企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)高端人(ren)(ren)才(cai)獵頭服務、企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)員工 EAP 服務、人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)(yuan)外包、企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)并購重組與(yu)人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)(yuan)管理(li)整合方(fang)案(an)設(she)(she)計(ji)(ji)、企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)(yuan)管理(li)軟件運用與(yu)人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)(yuan)管理(li)信息化實施輔(fu)導、繼任管理(li)和企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)接班人(ren)(ren)培(pei)訓、基于(yu)人(ren)(ren)カ資源(yuan)(yuan)(yuan)管理(li)的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)戰略(lve)規劃和組織再造(zao)。
服務內容：
1、人力資(zi)源系統規劃
企(qi)業(ye)競(jing)爭歸根(gen)結蒂(di)是(shi)人(ren)才(cai)競(jing)爭，企(qi)業(ye)總體(ti)發(fa)(fa)展戰略(lve)需要相(xiang)應(ying)的(de)人(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)戰略(lve)來支持(chi)從企(qi)業(ye)人(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)體(ti)系的(de)現狀分析入(ru)手，通(tong)過(guo)建(jian)立預測(ce)模型查找供(gong)需差距(ju)，制(zhi)定(ding)人(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)總體(ti)規(gui)劃和業(ye)務計劃，建(jian)立并完(wan)善招聘、培(pei)(pei)訓、職業(ye)生涯規(gui)劃等(deng)人(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)開發(fa)(fa)體(ti)系，達(da)成人(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)在需求與供(gong)給(gei)、素質與結構(gou)、使(shi)用與培(pei)(pei)養上的(de)長期動(dong)態平衡。細分內容包(bao)括人(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)總體(ti)規(gui)劃、人(ren)崗(gang)匹(pi)配、人(ren)才(cai)發(fa)(fa)展與繼(ji)任計劃、員工培(pei)(pei)訓計劃等(deng)。
2、人(ren)才素質測評
過對企(qi)業(ye)(ye)當前的人才(cai)狀(zhuang)況進行盤點，了解員工使用(yong)和管(guan)(guan)理(li)上的不足(zu)，發掘具有發展潛力(li)(li)(li)、綜合(he)素(su)質較好的人才(cai)，搭建(jian)公司(si)人才(cai)梯隊，提供與之(zhi)配套(tao)的培(pei)訓和輪(lun)崗機會，開發人才(cai)發展通(tong)道 ，制定高管(guan)(guan)層(ceng)后備干(gan)部培(pei)養計(ji)劃(hua)、管(guan)(guan)理(li)層(ceng)干(gan)部儲備計(ji)劃(hua)、基層(ceng)骨干(gan)繼任計(ji)劃(hua)。細分(fen)內(nei)容(rong)包括能力(li)(li)(li)素(su)質模型建(jian)立與測評(ping)、人才(cai)可持(chi)續發展、領導力(li)(li)(li)發展等(deng)(deng)內(nei)容(rong)。人力(li)(li)(li)資(zi)源管(guan)(guan)理(li)的核心是(shi)人盡(jin)其(qi)(qi)才(cai)、人盡(jin)其(qi)(qi)用(yong)，企(qi)業(ye)(ye)需要將合(he)適的人放(fang)到合(he)適的位置。中(zhong)研(yan)普華人力(li)(li)(li)資(zi)源咨詢(xun)業(ye)(ye)務在明晰企(qi)業(ye)(ye)組(zu)織(zhi)架(jia)構、明確企(qi)業(ye)(ye)人才(cai)需求的基礎上，以科學的測評(ping)技術評(ping)估人員的素(su)質結(jie)構、能力(li)(li)(li)、動機、發展潛力(li)(li)(li)等(deng)(deng)，為(wei)(wei)企(qi)業(ye)(ye)關鍵崗位選拔適用(yong)的人才(cai)，也為(wei)(wei)員工的培(pei)訓、職業(ye)(ye)發展提供重(zhong)要參考依據(ju)。
3、薪酬體系設計(ji)與優(you)化
企業(ye)薪(xin)酬(chou)(chou)政策為戰略導向服務(wu)，好的(de)薪(xin)酬(chou)(chou)體(ti)(ti)系(xi)能起到吸引和(he)保留(liu)人才并激發員(yuan)工(gong)工(gong)作熱情(qing)的(de)作用。在滿足企業(ye)財務(wu)支付能力要求的(de)前提下(xia)，通過基于績效與(yu)(yu)貢(gong)獻的(de)薪(xin)酬(chou)(chou)體(ti)(ti)系(xi)設計，實(shi)現(xian)薪(xin)酬(chou)(chou)分配的(de)內(nei)(nei)部公(gong)平(ping)與(yu)(yu)外部公(gong)平(ping)，實(shi)現(xian)個(ge)人基準薪(xin)酬(chou)(chou)與(yu)(yu)崗位相對價值相匹(pi)配；個(ge)人薪(xin)酬(chou)(chou)與(yu)(yu)績效相匹(pi)配；薪(xin)酬(chou)(chou)總額與(yu)(yu)企業(ye)效益相匹(pi)配。。細(xi)分內(nei)(nei)容包括組織職位體(ti)(ti)系(xi)分析、薪(xin)酬(chou)(chou)回歸(gui)曲(qu)線(xian)分析與(yu)(yu)薪(xin)酬(chou)(chou)體(ti)(ti)系(xi)調整設計、福利管理等。
4、績效管(guan)理體系設計
從考(kao)(kao)核(he)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)、考(kao)(kao)核(he)方式、考(kao)(kao)核(he)流程及(ji)結(jie)(jie)果應(ying)(ying)用(yong)等多方面進行優(you)化(hua)，協助(zhu)企(qi)業(ye)根據發展戰略(lve)和年(nian)度工(gong)作重(zhong)點(dian)構建(jian)關鍵(jian)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)體(ti)系(xi)，并且以(yi)(yi)(yi)實現(xian)組織績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)為(wei)前提，按照系(xi)統規劃(hua)、設(she)計(ji)與實施的(de)原則，以(yi)(yi)(yi)組織績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)作為(wei)員(yuan)工(gong)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)分(fen)解(jie)設(she)置的(de)依據，員(yuan)工(gong)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)支撐所在部(bu)(bu)門(men)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)實現(xian)。以(yi)(yi)(yi)員(yuan)工(gong)崗位、部(bu)(bu)門(men)職責為(wei)基(ji)礎(chu)，將組織績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)科(ke)學(xue)地分(fen)解(jie)到部(bu)(bu)門(men)、崗位。通(tong)過指(zhi)標(biao)(biao)(biao)體(ti)系(xi)、指(zhi)標(biao)(biao)(biao)監控、績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)合約(yue)及(ji)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)結(jie)(jie)果應(ying)(ying)用(yong)實現(xian)組織績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)與員(yuan)工(gong)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)有(you)效(xiao)(xiao)(xiao)銜(xian)接與管控，擴展了單一績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核(he)的(de)概念，通(tong)過目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)設(she)定、計(ji)劃(hua)實施、績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)評估(gu)、結(jie)(jie)果運用(yong)，使績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)貫穿整個日常管理(li)(li)，變(bian)結(jie)(jie)果管理(li)(li)為(wei)過程管理(li)(li)，實現(xian)評價、溝通(tong)、激勵的(de)多重(zhong)功(gong)效(xiao)(xiao)(xiao)，通(tong)過個體(ti)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)提升(sheng)來改善企(qi)業(ye)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)。
5、激(ji)勵體系(xi)設計與優化(hua)
從發展(zhan)戰(zhan)略和(he)(he)核(he)心價(jia)值觀出(chu)發，設計(ji)(ji)和(he)(he)優化(hua)激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)理念和(he)(he)機制，針對不(bu)同發展(zhan)階(jie)段員工(gong)設計(ji)(ji)激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)體(ti)系，結合企業規模和(he)(he)成長(chang)階(jie)段、股東利益(yi)和(he)(he)經營者利益(yi)、保健作用和(he)(he)激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)作用、市(shi)場(chang)薪(xin)酬水平(ping)和(he)(he)公(gong)司(si)薪(xin)酬水平(ping)、崗位價(jia)值和(he)(he)崗位貢(gong)獻，設計(ji)(ji)具有成長(chang)性的高管激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)方案。細(xi)分內容(rong)包括激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)體(ti)系設計(ji)(ji)、考評體(ti)系設計(ji)(ji)、核(he)心人才股權激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)、核(he)心人才非(fei)股權中長(chang)期激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)等。
6、員工(gong)職業發展體系設計
人是(shi)企(qi)(qi)業(ye)最(zui)寶貴的(de)(de)(de)資(zi)源和財(cai)富，企(qi)(qi)業(ye)要生存發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)獲得長期的(de)(de)(de)最(zui)大(da)利益，離(li)不開每(mei)一個員工(gong)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)和發(fa)揮。通(tong)過梳(shu)理(li)多通(tong)道發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)路(lu)線，設(she)(she)計(ji)橫向與(yu)(yu)縱向相結合的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)路(lu)徑，拓寬人才發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)平臺；并建立職(zhi)業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)與(yu)(yu)待遇(yu)提(ti)升、學習發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)、崗位晉升等(deng)方面的(de)(de)(de)有(you)效聯系。細(xi)分內(nei)容包括(kuo)理(li)解公司發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)戰略(lve)與(yu)(yu)業(ye)務、人力資(zi)源發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)規(gui)(gui)劃(hua)、職(zhi)業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)路(lu)徑設(she)(she)計(ji)與(yu)(yu)職(zhi)業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)規(gui)(gui)劃(hua)設(she)(she)計(ji)、完(wan)善與(yu)(yu)職(zhi)業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)規(gui)(gui)劃(hua)相關(guan)的(de)(de)(de)人力資(zi)源管理(li)機(ji)制等(deng)內(nei)容。
7、人力(li)資源(yuan)管理制度和流程
建立從人(ren)力資(zi)(zi)源規劃到招聘(pin)、考核、薪酬、培訓、職級調整等一系(xi)列完整的人(ren)力資(zi)(zi)源管理制度和流程，通過規范的選(xuan)用(yong)育留體系(xi)，為企業人(ren)員結構(gou)優化、人(ren)員素(su)質提升、戰略目標(biao)實現(xian)提供制度化的保證。
8、培訓(xun)體系規劃
通過崗位(wei)勝任(ren)力模型和培訓(xun)(xun)(xun)的(de)(de)對接矩陣，整合(he)成三維立體(ti)的(de)(de)培訓(xun)(xun)(xun)內容(rong)架構(gou)，建立培訓(xun)(xun)(xun)資(zi)源(yuan)體(ti)系、閉環的(de)(de)培訓(xun)(xun)(xun)運(yun)(yun)營過程、相應的(de)(de)培訓(xun)(xun)(xun)運(yun)(yun)營管理制(zhi)度以及結合(he)企業戰(zhan)略定位(wei)、組織(zhi)調研診斷、崗位(wei)要(yao)求(qiu)和企業市場需(xu)求(qiu)狀況(kuang)等(deng)因素提供課程體(ti)系設計方案(an)。細分內容(rong)包括培訓(xun)(xun)(xun)項目、培訓(xun)(xun)(xun)運(yun)(yun)營、培訓(xun)(xun)(xun)資(zi)源(yuan)和培訓(xun)(xun)(xun)制(zhi)度等(deng)。
隨著經濟(ji)環(huan)境中(zhong)競爭的(de)(de)(de)日(ri)益激(ji)烈(lie)，不(bu)可測因素的(de)(de)(de)加劇(ju)，以及公司(si)戰略(lve)的(de)(de)(de)調整(zheng)，中(zhong)國(guo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)必須不(bu)斷地審視其(qi)組織(zhi)結構(gou)是否合(he)理，進行必要的(de)(de)(de)管(guan)理結構(gou)和(he)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)流程的(de)(de)(de)重新(xin)規劃。由于(yu)行業(ye)(ye)(ye)(ye)、市場環(huan)境、戰略(lve)目標的(de)(de)(de)不(bu)同，需要有不(bu)同的(de)(de)(de)組織(zhi)結構(gou)來(lai)匹配，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)才(cai)能獲得(de)長(chang)期的(de)(de)(de)競爭優勢。中(zhong)國(guo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)所面臨的(de)(de)(de)管(guan)理問(wen)(wen)題(ti)通常不(bu)是某方面的(de)(de)(de)單一問(wen)(wen)題(ti)，中(zhong)國(guo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)人力資(zi)源問(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)(de)解決(jue)方案需要綜合(he)問(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)(de)整(zheng)體解決(jue)能力。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)戰略(lve)決(jue)定業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)流程，流程決(jue)定組織(zhi)結構(gou)，人力資(zi)源管(guan)理為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)戰略(lve)和(he)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)發展服務(wu)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)必須改進他(ta)們(men)內部(bu)的(de)(de)(de)員工招聘，薪酬和(he)激(ji)勵機制，升遷和(he)培訓機制，才(cai)能在競爭激(ji)烈(lie)的(de)(de)(de)人才(cai)市場上獲得(de)優勢，吸引更多(duo)的(de)(de)(de)高素質員工。
項目理念：
從企(qi)(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略目標出發，為企(qi)(qi)(qi)業(ye)業(ye)務(wu)(wu)發展服(fu)務(wu)(wu)，與(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)經(jing)營結(jie)果直(zhi)接相聯，通(tong)過(guo)人(ren)力(li)資源管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)提(ti)升(sheng)，提(ti)煉企(qi)(qi)(qi)業(ye)核(he)心競爭力(li)，幫助企(qi)(qi)(qi)業(ye)在市場競爭中長(chang)期(qi)立足和發展。為客戶(hu)提(ti)供實(shi)施性強、短(duan)期(qi)可用、長(chang)期(qi)可發展的解決方(fang)案(an)(an)，以(yi)(yi)服(fu)務(wu)(wu)于企(qi)(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略、并最(zui)終為客戶(hu)創造最(zui)大價(jia)值為目標。我(wo)們(men)(men)首先以(yi)(yi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)提(ti)升(sheng)與(yu)規范化、管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)培訓等，為客戶(hu)提(ti)供良(liang)好的管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)基(ji)礎和管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)變革方(fang)面的鋪墊，也(ye)為客戶(hu)全面認可、全力(li)實(shi)施和充分使用我(wo)們(men)(men)的方(fang)案(an)(an)掃清障礙(ai)，通(tong)過(guo)提(ti)升(sheng)相關(guan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)配套體系，使得(de)人(ren)力(li)資源管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)發揮效用；其次，授(shou)人(ren)以(yi)(yi)魚之外(wai)，我(wo)們(men)(men)同時授(shou)人(ren)以(yi)(yi)漁，通(tong)過(guo)理(li)(li)念(nian)滲透、培訓、方(fang)法傳授(shou)等教(jiao)會企(qi)(qi)(qi)業(ye)在人(ren)力(li)資源管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)上(shang)自我(wo)更(geng)新和自我(wo)發展。
項目框架：
企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)(yuan)管理(li)診斷及人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)(yuan)有效性(xing)分(fen)析、企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)(yuan)管理(li)系(xi)(xi)(xi)統(tong)設(she)(she)計(ji)(ji)、企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)(yuan)規劃（數量、結構、能(neng)力(li)(li)提升(sheng)）職(zhi)務分(fen)析與(yu)職(zhi)務評價(jia)、素(su)質模型潛(qian)能(neng)評價(jia)體(ti)系(xi)(xi)(xi)建(jian)設(she)(she)、企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)任職(zhi)資格標準體(ti)系(xi)(xi)(xi)建(jian)立(li)、績(ji)效考(kao)核(he)體(ti)系(xi)(xi)(xi)設(she)(she)計(ji)(ji)、基于(yu) EVA 的(de)績(ji)效考(kao)核(he)、薪(xin)酬(chou)體(ti)系(xi)(xi)(xi)設(she)(she)計(ji)(ji)、以職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)生涯(ya)為(wei)核(he)心的(de)人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)(yuan)開發體(ti)系(xi)(xi)(xi)設(she)(she)計(ji)(ji)、企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)薪(xin)酬(chou)調(diao)查(cha)、企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)招聘流程解決方(fang)案(an)、企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)高端人(ren)(ren)才(cai)獵頭服務、企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)員工 EAP 服務、人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)(yuan)外包、企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)并購重組與(yu)人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)(yuan)管理(li)整合方(fang)案(an)設(she)(she)計(ji)(ji)、企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)(yuan)管理(li)軟件運用與(yu)人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)(yuan)管理(li)信息化實施輔(fu)導、繼任管理(li)和企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)接班人(ren)(ren)培(pei)訓、基于(yu)人(ren)(ren)カ資源(yuan)(yuan)(yuan)管理(li)的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)戰略(lve)規劃和組織再造(zao)。
服務內容：
1、人力資(zi)源系統規劃
企(qi)業(ye)競(jing)爭歸根(gen)結蒂(di)是(shi)人(ren)才(cai)競(jing)爭，企(qi)業(ye)總體(ti)發(fa)(fa)展戰略(lve)需要相(xiang)應(ying)的(de)人(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)戰略(lve)來支持(chi)從企(qi)業(ye)人(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)體(ti)系的(de)現狀分析入(ru)手，通(tong)過(guo)建(jian)立預測(ce)模型查找供(gong)需差距(ju)，制(zhi)定(ding)人(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)總體(ti)規(gui)劃和業(ye)務計劃，建(jian)立并完(wan)善招聘、培(pei)(pei)訓、職業(ye)生涯規(gui)劃等(deng)人(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)開發(fa)(fa)體(ti)系，達(da)成人(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)在需求與供(gong)給(gei)、素質與結構(gou)、使(shi)用與培(pei)(pei)養上的(de)長期動(dong)態平衡。細分內容包(bao)括人(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)總體(ti)規(gui)劃、人(ren)崗(gang)匹(pi)配、人(ren)才(cai)發(fa)(fa)展與繼(ji)任計劃、員工培(pei)(pei)訓計劃等(deng)。
2、人(ren)才素質測評
過對企(qi)業(ye)(ye)當前的人才(cai)狀(zhuang)況進行盤點，了解員工使用(yong)和管(guan)(guan)理(li)上的不足(zu)，發掘具有發展潛力(li)(li)(li)、綜合(he)素(su)質較好的人才(cai)，搭建(jian)公司(si)人才(cai)梯隊，提供與之(zhi)配套(tao)的培(pei)訓和輪(lun)崗機會，開發人才(cai)發展通(tong)道 ，制定高管(guan)(guan)層(ceng)后備干(gan)部培(pei)養計(ji)劃(hua)、管(guan)(guan)理(li)層(ceng)干(gan)部儲備計(ji)劃(hua)、基層(ceng)骨干(gan)繼任計(ji)劃(hua)。細分(fen)內(nei)容(rong)包括能力(li)(li)(li)素(su)質模型建(jian)立與測評(ping)、人才(cai)可持(chi)續發展、領導力(li)(li)(li)發展等(deng)(deng)內(nei)容(rong)。人力(li)(li)(li)資(zi)源管(guan)(guan)理(li)的核心是(shi)人盡(jin)其(qi)(qi)才(cai)、人盡(jin)其(qi)(qi)用(yong)，企(qi)業(ye)(ye)需要將合(he)適的人放(fang)到合(he)適的位置。中(zhong)研(yan)普華人力(li)(li)(li)資(zi)源咨詢(xun)業(ye)(ye)務在明晰企(qi)業(ye)(ye)組(zu)織(zhi)架(jia)構、明確企(qi)業(ye)(ye)人才(cai)需求的基礎上，以科學的測評(ping)技術評(ping)估人員的素(su)質結(jie)構、能力(li)(li)(li)、動機、發展潛力(li)(li)(li)等(deng)(deng)，為(wei)(wei)企(qi)業(ye)(ye)關鍵崗位選拔適用(yong)的人才(cai)，也為(wei)(wei)員工的培(pei)訓、職業(ye)(ye)發展提供重(zhong)要參考依據(ju)。
3、薪酬體系設計(ji)與優(you)化
企業(ye)薪(xin)酬(chou)(chou)政策為戰略導向服務(wu)，好的(de)薪(xin)酬(chou)(chou)體(ti)(ti)系(xi)能起到吸引和(he)保留(liu)人才并激發員(yuan)工(gong)工(gong)作熱情(qing)的(de)作用。在滿足企業(ye)財務(wu)支付能力要求的(de)前提下(xia)，通過基于績效與(yu)(yu)貢(gong)獻的(de)薪(xin)酬(chou)(chou)體(ti)(ti)系(xi)設計，實(shi)現(xian)薪(xin)酬(chou)(chou)分配的(de)內(nei)(nei)部公(gong)平(ping)與(yu)(yu)外部公(gong)平(ping)，實(shi)現(xian)個(ge)人基準薪(xin)酬(chou)(chou)與(yu)(yu)崗位相對價值相匹(pi)配；個(ge)人薪(xin)酬(chou)(chou)與(yu)(yu)績效相匹(pi)配；薪(xin)酬(chou)(chou)總額與(yu)(yu)企業(ye)效益相匹(pi)配。。細(xi)分內(nei)(nei)容包括組織職位體(ti)(ti)系(xi)分析、薪(xin)酬(chou)(chou)回歸(gui)曲(qu)線(xian)分析與(yu)(yu)薪(xin)酬(chou)(chou)體(ti)(ti)系(xi)調整設計、福利管理等。
4、績效管(guan)理體系設計
從考(kao)(kao)核(he)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)、考(kao)(kao)核(he)方式、考(kao)(kao)核(he)流程及(ji)結(jie)(jie)果應(ying)(ying)用(yong)等多方面進行優(you)化(hua)，協助(zhu)企(qi)業(ye)根據發展戰略(lve)和年(nian)度工(gong)作重(zhong)點(dian)構建(jian)關鍵(jian)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)體(ti)系(xi)，并且以(yi)(yi)(yi)實現(xian)組織績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)為(wei)前提，按照系(xi)統規劃(hua)、設(she)計(ji)與實施的(de)原則，以(yi)(yi)(yi)組織績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)作為(wei)員(yuan)工(gong)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)分(fen)解(jie)設(she)置的(de)依據，員(yuan)工(gong)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)支撐所在部(bu)(bu)門(men)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)實現(xian)。以(yi)(yi)(yi)員(yuan)工(gong)崗位、部(bu)(bu)門(men)職責為(wei)基(ji)礎(chu)，將組織績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)科(ke)學(xue)地分(fen)解(jie)到部(bu)(bu)門(men)、崗位。通(tong)過指(zhi)標(biao)(biao)(biao)體(ti)系(xi)、指(zhi)標(biao)(biao)(biao)監控、績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)合約(yue)及(ji)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)結(jie)(jie)果應(ying)(ying)用(yong)實現(xian)組織績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)與員(yuan)工(gong)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)有(you)效(xiao)(xiao)(xiao)銜(xian)接與管控，擴展了單一績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核(he)的(de)概念，通(tong)過目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)設(she)定、計(ji)劃(hua)實施、績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)評估(gu)、結(jie)(jie)果運用(yong)，使績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)貫穿整個日常管理(li)(li)，變(bian)結(jie)(jie)果管理(li)(li)為(wei)過程管理(li)(li)，實現(xian)評價、溝通(tong)、激勵的(de)多重(zhong)功(gong)效(xiao)(xiao)(xiao)，通(tong)過個體(ti)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)提升(sheng)來改善企(qi)業(ye)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)。
5、激(ji)勵體系(xi)設計與優化(hua)
從發展(zhan)戰(zhan)略和(he)(he)核(he)心價(jia)值觀出(chu)發，設計(ji)(ji)和(he)(he)優化(hua)激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)理念和(he)(he)機制，針對不(bu)同發展(zhan)階(jie)段員工(gong)設計(ji)(ji)激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)體(ti)系，結合企業規模和(he)(he)成長(chang)階(jie)段、股東利益(yi)和(he)(he)經營者利益(yi)、保健作用和(he)(he)激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)作用、市(shi)場(chang)薪(xin)酬水平(ping)和(he)(he)公(gong)司(si)薪(xin)酬水平(ping)、崗位價(jia)值和(he)(he)崗位貢(gong)獻，設計(ji)(ji)具有成長(chang)性的高管激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)方案。細(xi)分內容(rong)包括激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)體(ti)系設計(ji)(ji)、考評體(ti)系設計(ji)(ji)、核(he)心人才股權激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)、核(he)心人才非(fei)股權中長(chang)期激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)等。
6、員工(gong)職業發展體系設計
人是(shi)企(qi)(qi)業(ye)最(zui)寶貴的(de)(de)(de)資(zi)源和財(cai)富，企(qi)(qi)業(ye)要生存發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)獲得長期的(de)(de)(de)最(zui)大(da)利益，離(li)不開每(mei)一個員工(gong)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)和發(fa)揮。通(tong)過梳(shu)理(li)多通(tong)道發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)路(lu)線，設(she)(she)計(ji)橫向與(yu)(yu)縱向相結合的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)路(lu)徑，拓寬人才發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)平臺；并建立職(zhi)業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)與(yu)(yu)待遇(yu)提(ti)升、學習發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)、崗位晉升等(deng)方面的(de)(de)(de)有(you)效聯系。細(xi)分內(nei)容包括(kuo)理(li)解公司發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)戰略(lve)與(yu)(yu)業(ye)務、人力資(zi)源發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)規(gui)(gui)劃(hua)、職(zhi)業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)路(lu)徑設(she)(she)計(ji)與(yu)(yu)職(zhi)業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)規(gui)(gui)劃(hua)設(she)(she)計(ji)、完(wan)善與(yu)(yu)職(zhi)業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)規(gui)(gui)劃(hua)相關(guan)的(de)(de)(de)人力資(zi)源管理(li)機(ji)制等(deng)內(nei)容。
7、人力(li)資源(yuan)管理制度和流程
建立從人(ren)力資(zi)(zi)源規劃到招聘(pin)、考核、薪酬、培訓、職級調整等一系(xi)列完整的人(ren)力資(zi)(zi)源管理制度和流程，通過規范的選(xuan)用(yong)育留體系(xi)，為企業人(ren)員結構(gou)優化、人(ren)員素(su)質提升、戰略目標(biao)實現(xian)提供制度化的保證。
8、培訓(xun)體系規劃
通過崗位(wei)勝任(ren)力模型和培訓(xun)(xun)(xun)的(de)(de)對接矩陣，整合(he)成三維立體(ti)的(de)(de)培訓(xun)(xun)(xun)內容(rong)架構(gou)，建立培訓(xun)(xun)(xun)資(zi)源(yuan)體(ti)系、閉環的(de)(de)培訓(xun)(xun)(xun)運(yun)(yun)營過程、相應的(de)(de)培訓(xun)(xun)(xun)運(yun)(yun)營管理制(zhi)度以及結合(he)企業戰(zhan)略定位(wei)、組織(zhi)調研診斷、崗位(wei)要(yao)求(qiu)和企業市場需(xu)求(qiu)狀況(kuang)等(deng)因素提供課程體(ti)系設計方案(an)。細分內容(rong)包括培訓(xun)(xun)(xun)項目、培訓(xun)(xun)(xun)運(yun)(yun)營、培訓(xun)(xun)(xun)資(zi)源(yuan)和培訓(xun)(xun)(xun)制(zhi)度等(deng)。
經典案例
