《关键人才胜任力 标准搭建与培养》
本项目旨在从影响一个人行为倾向的最根本因素——底层能力特质出发，通过梳理目标到结果之间的行为动作，建立人才画像、构建人才标准——筛选出那些“能”的人，制定人才培养规划、因材施教、应岗培训——培养那些“能”但“不想”或者“不做”的人，从而达成企业的经营目标，实现企业效益的持续提升。
经典案例
Project
培训项目
- 人才咨询《人才盘点》
本项目从组织的关键目标出发，围绕目标了解企业即将展.. - 《关键人才胜任力 标准搭建与培养》
本项目旨在从影响一个人行为倾向的最根本因素——底层.. - 人才咨询《人才激励咨询》
以实现组织绩效目标为前提，按照系统规划、设计与实施.. - 人才咨询《人才建模咨询》
从战略方案到战略执行间的关键环节，它是指将公司战略.. - 人才咨询《人才规划咨询》
人才规划指根据企业的战略规划，诊断企业现有人力资源..