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 人是企业最重要的资产之一。企业发展遇到的瓶颈，基本都人才队伍建设问题的影子：有的是缺乏领军人物，有的是人才断档、后继无人。所以选拔适合的人才是公司能够长远发展的重中之重。

那么，企业应该如何选拔人才呢？

一 看态度

“团队应该树立什么样的价值观？”“企业的价值观首先符合行业的特点与企业的追求。”关键人才队伍是企业发展的中流砥柱，价值观的判断至关重要。越是高层，价值观的一致性越重要。顶尖的团队就像一个羊群，人与人之间是互相效仿的。你只要招到几个优质人才，就会有一大群优质人才跟过来。企业强调配合，强调学习，与其在后面花时间、花金钱，再三番五次强调、培训要协同的态度、学习的精神，为什么不在关键人才选拔时就选择那些有主动配合精神的、自我学习能力强大的人呢？

二 看能力

关键岗位选择什么样的人？要关注是不是有能力。有没有能力，用业绩说话。任正非说：“茶壶里煮饺子，倒不出来就不算有饺子。”选拔关键人才，就是要看结果、看功劳，而不是苦劳。用结果选拔出“想干事、干成事、能干事、不出事”的好员工。

三 看潜力

个人独特素质是决定了表现良好与表现优异。知识与技能决定一个人能不能干一件事，而素质、才干决定能够做到多好和经常去做，能取得什么样的成就。把工作做得更好的人往往是那些真正能从工作中得到乐趣的人，而不仅仅是为了拿钱。在人才选聘上精力充沛、敬业又聪明的人，除了专业知识和教育背景，还会考虑人才的适应能力，是否能很快融入公司文化，有没有可塑性，以及能否跳出框框去思考，还有工作的热情，不仅仅是执行。