中层管理者常遇到的36个管理问题

企(qi)业中(zhong)层(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)，是(shi)企(qi)业管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)层(ceng)(ceng)(ceng)的(de)(de)中(zhong)间力量(liang)。俗话说，中(zhong)层(ceng)(ceng)(ceng)不倒(dao)(dao)，企(qi)业不倒(dao)(dao)。同时(shi)中(zhong)层(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)员(yuan)(yuan)在(zai)人(ren)(ren)才梯队中(zhong)又(you)处在(zai)中(zhong)间位置(zhi)。他们在(zai)企(qi)业中(zhong)既起着(zhe)承上(shang)启(qi)下的(de)(de)作用又(you)维系着(zhe)人(ren)(ren)才梯队持续(xu)成长，由此可见中(zhong)层(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)员(yuan)(yuan)的(de)(de)重(zhong)要性。所以老板要对中(zhong)层(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)员(yuan)(yuan)的(de)(de)培养有(you)足够(gou)的(de)(de)认识。我(wo)根据多年管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)工作经(jing)验发(fa)现，企(qi)业中(zhong)的(de)(de)中(zhong)层(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)普通存在(zai)着(zhe)以下36个(ge)问(wen)题。
一、自我管理的十二个问题
1、新(xin)任主管到底做好哪些管理工(gong)作？
2、新任主管应(ying)该(gai)处理(li)好从过去(qu)的同事关(guan)系变(bian)成上下级(ji)关(guan)系？
3、新(xin)任(ren)主管(guan)应该做(zuo)好哪些转变？
4、管(guan)理者如何做到赏罚分(fen)明，让下(xia)属信服(fu)？
5、管(guan)理者如何做到(dao)(dao)从感性管(guan)理到(dao)(dao)理性管(guan)理的转变？
6、管理者如何让规章制度(du)被团(tuan)队自觉自愿的(de)执行？
7、管理者如何解决制度化(hua)管理和人性(xing)化(hua)管理的矛盾？
8、管理到底(di)是重点抓过(guo)程，还(hai)是重点抓结(jie)果？
9、管理者(zhe)的如何合理分配时间才最(zui)有效率(lv)？
10、管(guan)理(li)者如何做上级的(de)好(hao)帮手、平级的(de)好(hao)搭档、下级的(de)好(hao)领(ling)导？
11、管理者如何做到工作(zuo)中不越位(wei)，不错(cuo)位(wei)，不失位(wei)
12、管理(li)者如何从“打(da)工者心(xin)态”转变为“老(lao)板(ban)心(xin)态”？
二、业务管理的十二个问题
1、如何把握上级（客户）的真实意(yi)图(tu)和要求？
2、如(ru)何把上级（客(ke)户）意(yi)图与(yu)要(yao)求转(zhuan)化(hua)为(wei)清(qing)晰的团(tuan)队目标？
3、如何制定科学(xue)有效的作战方(fang)案？
4、如何做到知人善用？
5、如何让下属准确掌握工作指令，并主动执行
6、、如何让(rang)团队(dui)接受认可目标(biao)
7、、如(ru)何化解(jie)分解(jie)目(mu)标过(guo)程中的阻力(li)
8、如何(he)检查追踪(zong)，不放(fang)过任(ren)何(he)一个(ge)问题(ti)和隐患？
9、如何高效表扬员工
10、如何高效批评员(yuan)工
11、如(ru)何促进部(bu)属的改进绩效
12、如何让问题彻(che)底解决
三、团队管理的十二个问题
1、如何促进新人(ren)融入？
2、如(ru)何让新人快(kuai)速上手？
3、如何快(kuai)速复(fu)制骨干？
4、如何转(zhuan)变员工(gong)心态？
5、如何留住核心骨干(gan)？
6、如何应(ying)对(dui)问(wen)题员工(gong)？
7、如何改善团队(dui)氛(fen)围？
8、如何促进团队合作(zuo)？
9、如何管理90后新生代员工(gong)？
10、如何(he)管理不同性格的部属
11、如何(he)化解团队冲(chong)突？
12、如何促(cu)进跨部门(men)合(he)作？
二十四项管理技术
1、需(xu)求把握技术
2、目标(biao)设立技术
3、计划制定(ding)技术
4、头脑风暴(bao)会操作(zuo)技术
5、分工技(ji)术
6、任务委派技术
7、目标分解(jie)技术(shu)
8、检查(cha)追踪技术
9、高(gao)效表扬技(ji)术(shu)
10、高效批评技术
11、高(gao)效点(dian)评技(ji)术(shu)
12、绩效面谈技(ji)术
13、问题解决技(ji)术(shu)
14、高效开(kai)会技术
15、职(zhi)涯规划技术
16、高(gao)效激励技(ji)术
17、见习期(qi)员工培训技术
18、独(du)立期员工(gong)培(pei)训(xun)技术
19、自主(zhu)期员工培训技(ji)术(shu)
20、熟练期员工培训技(ji)术
21、团队(dui)建设技术
22、冲突处理技术
23、跨(kua)部(bu)门谈判技术
24、与不同(tong)特(te)质人沟通技术
八套工具
1、计划制定工(gong)具箱
2、分工委派工具箱
3、检查追踪工(gong)具箱
4、绩效改(gai)进(jin)工具箱
5、部属培育工(gong)具箱
6、士气激励工具箱
7、氛围改造工(gong)具(ju)箱
8、沟(gou)通协(xie)作工(gong)具箱
以上详细内容可以联系(xi)www.yingkepj.cn网站(zhan)上电话(hua)

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