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如何借助培訓提升企業管理者的領導力
一個企業它杰出與否,首先取決于它的領導。 一個企業杰出與否,很大程度上取決于領導人和領導力。那么領導該做什么呢?領導的能力素質標準又是什么呢?
  作為一個好的領導者需要做7件很重要的事情:
  第一,設定一個明確的、能夠讓人感到鼓舞的目標。
  第二,企業的成功必須跟個人的成功掛鉤。
  第三,制定明確的戰略。戰略就是實現目標和理想的計劃,它探討的不是要干什么,而是如何干。在中國包括很多專家其實在這方面都有誤導,將公司目標當成公司戰略。
  第四,授權下級經理,尊重下級經理。有了戰略,我們就可以授權。因為在戰略里有了責任人、評估標準、評估時間、評估人等等,高層管理人員、中層管理人員、基層管理人員每個人按照戰略分解的任務,知道自己由誰來考核,知道怎么做。
  第五,提供資源和支持。給員工分配任務后,就要給他資源。。當然提供資源和支持也是有限度的。
  第六,定期檢查進展情況。授權和檢查的節奏是企業來控制的,這樣保證不出問題。
  第七,獎勵有功人員。
  按照這幾步做,你就會發現管理并不復雜,要做到這七步,領導者需要具備什么樣的素質呢?
  第一,領導者要有戰略眼光,要能夠看到未來。
  第二,內部溝通。什么叫溝通?打一個電話或者發一個電子郵件、發一個傳真,就是溝通嗎?這是溝通的開始。溝通是指將東西發給別人,第二要問收到了嗎?對方說收到了。第三問看明白了嗎?看明白了。第四問同意嗎?答應做這件事嗎?答應。第五是問什么時候做完。這是第一輪的溝通,五個動作。我們大多數只是做了第一件事。
  第三,工作有效率,有條理。制定戰略的目的是為了讓你的工作有條理,可以按部就班地去做,不亂,因為我有了長遠目標、階段性的里程碑,我做事情就可以按照我原有的節奏去做。
  第四,尊重人相信人。你要是選擇了一些部下,特別是你要是高層經理,選擇了一些管理者,就要大膽放心的讓他們放手去做。
  第五,把握人與事之間的關系。
  第六,人員培訓與指導,手把手的師傅帶徒弟,讓你的員工達到你的水平,甚至在某個方面超越你。如果老板害怕部下超越你,肯定不是一個好的領導者。
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