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如何借助培训提升企业管理者的领导力
一(yi)个(ge)企(qi)业它(ta)杰出(chu)与(yu)否，首先(xian)取决于它(ta)的领(ling)导(dao)(dao)(dao)。 一(yi)个(ge)企(qi)业杰出(chu)与(yu)否，很(hen)大程(cheng)度上取决于领(ling)导(dao)(dao)(dao)人和领(ling)导(dao)(dao)(dao)力。那么领(ling)导(dao)(dao)(dao)该做什么呢？领(ling)导(dao)(dao)(dao)的能力素质标准又是什么呢？
　　作为一个好的领导者需要做7件很重要的事情：
　　第一(yi)，设(she)定一(yi)个(ge)明确的、能够让(rang)人感到鼓舞的目标。
　　第二，企业的(de)(de)成(cheng)功必须跟个人(ren)的(de)(de)成(cheng)功挂钩(gou)。
　　第三，制定明确的(de)(de)战(zhan)略(lve)。战(zhan)略(lve)就是(shi)实现(xian)目(mu)标和(he)理想的(de)(de)计划(hua)，它探讨的(de)(de)不是(shi)要干(gan)什么，而是(shi)如何干(gan)。在中国包括很(hen)多(duo)专家其实在这方面都有误导，将公司(si)目(mu)标当成(cheng)公司(si)战(zhan)略(lve)。
　　第四，授权(quan)(quan)下(xia)级经(jing)理(li)(li)，尊重下(xia)级经(jing)理(li)(li)。有了(le)战(zhan)略(lve)，我们(men)就(jiu)可以(yi)授权(quan)(quan)。因为在战(zhan)略(lve)里有了(le)责任人(ren)、评(ping)估(gu)(gu)标(biao)准、评(ping)估(gu)(gu)时间、评(ping)估(gu)(gu)人(ren)等(deng)等(deng)，高层(ceng)管理(li)(li)人(ren)员、中层(ceng)管理(li)(li)人(ren)员、基层(ceng)管理(li)(li)人(ren)员每个人(ren)按(an)照战(zhan)略(lve)分解(jie)的任务，知(zhi)道自己由谁(shei)来考(kao)核，知(zhi)道怎么做。
　　第五，提(ti)供(gong)资(zi)源和支持(chi)。给员工分配任务后，就(jiu)要给他(ta)资(zi)源。。当然提(ti)供(gong)资(zi)源和支持(chi)也是有限度的。
　　第六，定期(qi)检(jian)查进展情况(kuang)。授权和(he)检(jian)查的(de)节奏是(shi)企业(ye)来控制的(de)，这样保证不出(chu)问题。
　　第(di)七，奖(jiang)励有(you)功人员。
　　按照这几步做，你就会发现管理并不复杂，要做到这七步，领导者需要具备什么样的素质呢？
　　第一，领导者要(yao)有战略眼光，要(yao)能(neng)够看到未来。
　　第(di)(di)(di)二(er)，内部(bu)沟(gou)(gou)通(tong)。什(shen)么叫沟(gou)(gou)通(tong)？打一个(ge)电话或(huo)者发一个(ge)电子邮件、发一个(ge)传(chuan)真(zhen)，就是(shi)沟(gou)(gou)通(tong)吗(ma)？这是(shi)沟(gou)(gou)通(tong)的开始(shi)。沟(gou)(gou)通(tong)是(shi)指(zhi)将(jiang)东西发给别人，第(di)(di)(di)二(er)要问(wen)收到(dao)了吗(ma)？对(dui)方说收到(dao)了。第(di)(di)(di)三问(wen)看明白了吗(ma)？看明白了。第(di)(di)(di)四问(wen)同意吗(ma)？答应做(zuo)这件事(shi)吗(ma)？答应。第(di)(di)(di)五(wu)(wu)是(shi)问(wen)什(shen)么时候(hou)做(zuo)完。这是(shi)第(di)(di)(di)一轮的沟(gou)(gou)通(tong)，五(wu)(wu)个(ge)动作。我们大多(duo)数只是(shi)做(zuo)了第(di)(di)(di)一件事(shi)。
　　第三，工作有(you)效率(lv)，有(you)条理(li)。制定战略的(de)(de)目(mu)(mu)的(de)(de)是(shi)为(wei)了让(rang)你的(de)(de)工作有(you)条理(li)，可(ke)以(yi)按部(bu)就(jiu)(jiu)班(ban)地去(qu)做(zuo)，不乱(luan)，因为(wei)我(wo)有(you)了长远目(mu)(mu)标、阶(jie)段性的(de)(de)里程碑(bei)，我(wo)做(zuo)事(shi)情就(jiu)(jiu)可(ke)以(yi)按照我(wo)原有(you)的(de)(de)节(jie)奏去(qu)做(zuo)。
　　第四，尊重人(ren)相信人(ren)。你(ni)要是(shi)选择了一些部(bu)下，特(te)别(bie)是(shi)你(ni)要是(shi)高层经理，选择了一些管理者(zhe)，就(jiu)要大胆放心(xin)的让(rang)他们放手去做。
　　第五，把握人(ren)与(yu)事之间的关系。
　　第(di)六，人员培(pei)训与指导(dao)，手把(ba)手的师傅带徒弟(di)，让你(ni)(ni)(ni)的员工达到你(ni)(ni)(ni)的水平(ping)，甚至(zhi)在某(mou)个方面超越你(ni)(ni)(ni)。如果(guo)老板害怕部下(xia)超越你(ni)(ni)(ni)，肯定不是一个好的领导(dao)者。
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