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团队凝(ning)聚力在任何(he)一个领域都是(shi)不(bu)可或(huo)缺的，尤其是(shi)在企业之(zhi)中。美国西南航空传奇联合(he)创始人赫布(bu)·凯莱赫有句至理名言，被奉为(wei)经典：“以爱(ai)为(wei)凝聚力(li)的(de)(de)(de)公司比靠畏惧维(wei)系的(de)(de)(de)公司要(yao)稳固(gu)得多。”企业是一个团队组织(zhi)，企业的(de)(de)(de)成功(gong)与全体员工的(de)(de)(de)凝聚力(li)是分不开的(de)(de)(de)。

提高团(tuan)队的凝聚力，关(guan)键是做到(dao)以下内容：

1 提高团队(dui)凝聚力(li)，信任是基础

信(xin)(xin)任是合作的(de)基础(chu)和前提(ti)，它能(neng)(neng)够提(ti)高(gao)团队合作力，让大(da)家(jia)把焦点集中(zhong)(zhong)在工作而不(bu)是其他议(yi)题(ti)上(shang)。一(yi)个(ge)企业(ye)中(zhong)(zhong)，如果(guo)员(yuan)工之(zhi)间缺(que)乏(fa)信(xin)(xin)任，这(zhei)(zhei)时(shi)人(ren)们(men)的(de)注意力已经不(bu)可能(neng)(neng)放在目标上(shang)。互信(xin)(xin)能(neng)(neng)产生(sheng)相(xiang)互支(zhi)持的(de)功能(neng)(neng)，而这(zhei)(zhei)正(zheng)是很多(duo)团队成(cheng)功的(de)关键，这(zhei)(zhei)种(zhong)情形下团队成(cheng)员(yuan)会激发出一(yi)种(zhong)平(ping)时(shi)没有的(de)能(neng)(neng)量，面对各种(zhong)障(zhang)碍的(de)时(shi)候也能(neng)(neng)跨(kua)越障(zhang)碍。

2 提高团队凝(ning)聚力，融(rong)入集体很重要。

单个(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)犹如沙粒(li)，只有与人(ren)(ren)(ren)(ren)合(he)作(zuo)，才(cai)(cai)会起到(dao)意(yi)(yi)想不(bu)到(dao)的(de)(de)变(bian)化，成(cheng)为不(bu)可思议(yi)的(de)(de)有用之(zhi)(zhi)才(cai)(cai)。一(yi)(yi)个(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)只有学(xue)会与人(ren)(ren)(ren)(ren)合(he)作(zuo)，才(cai)(cai)能(neng)让自己的(de)(de)事业(ye)不(bu)断(duan)向前。因(yin)此，一(yi)(yi)个(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)要(yao)(yao)想获得成(cheng)功，一(yi)(yi)定要(yao)(yao)注意(yi)(yi)与其他(ta)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)配(pei)合(he)和相互(hu)取长补短(duan)，达到(dao)绝对的(de)(de)默契。只有不(bu)同类型的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)组合(he)在一(yi)(yi)起，才(cai)(cai)能(neng)最(zui)终形(xing)成(cheng)最(zui)佳团(tuan)队(dui)。在这(zhei)样的(de)(de)团(tuan)队(dui)中。成(cheng)员之(zhi)(zhi)间既和谐又兼容。因(yin)此，一(yi)(yi)个(ge)(ge)(ge)最(zui)优秀的(de)(de)团(tuan)队(dui)一(yi)(yi)定是人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)组合(he)最(zui)和谐的(de)(de)团(tuan)队(dui)，一(yi)(yi)个(ge)(ge)(ge)合(he)理的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)群体结构，成(cheng)员之(zhi)(zhi)间的(de)(de)才(cai)(cai)能(neng)、才(cai)(cai)干是充分协调互(hu)补的(de)(de)。

3 提高团队的凝聚力，成员之(zhi)间(jian)要经常交流(liu)

每个人之(zhi)间总会(hui)存在某些差别，知识、能力、经历(li)会(hui)造成你和其他同(tong)事(shi)在对(dui)待和处理工作时，有不(bu)同(tong)的想法。交流(liu)是协调的开始，共同(tong)商讨(tao)决定，才能共同(tong)促进工作开展(zhan)。

4 提高团队(dui)凝(ning)聚力，要学会赞美别人。

赞(zan)美他(ta)人会使(shi)别人愉(yu)快，更(geng)(geng)会使(shi)自己身心(xin)健康。被赞(zan)美者的良心(xin)回报会使(shi)我(wo)们(men)更(geng)(geng)为自信，也会使(shi)我(wo)们(men)更(geng)(geng)有魅力，形成(cheng)人际关(guan)系的良性循环。吝惜于夸奖他(ta)人者很难获得他(ta)人的拥戴，从而(er)加重了自身的自卑。

5 提高团队的凝聚力(li)，要战胜嫉妒

在工作团(tuan)队中，不同员(yuan)工因其(qi)能力个性差(cha)异会被赋予不同职位，由此会带来薪水待(dai)遇方面的(de)(de)差(cha)别，处于(yu)劣(lie)势(shi)的(de)(de)人(ren)很可能会心生怨气(qi)。如果你恰好是那种人(ren)，就应有(you)意识(shi)地提高自(zi)己的(de)(de)思想修(xiu)养水平，消除和(he)化解嫉妒(du)心理。