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企业的用人之道是什么？这个问题看似很简单，但是理解其内涵的公司领导却不多！每个企业无论大小，都想招到能力强，能为公司带来业绩的员工，但是很多企业只是把员工简单的当做工作环节中的一粒棋子，只是通过他们来实现自己公司的目标。如果真是这样，即使表面上装出一副关怀下属的假象，不经意的一个表情或者只言片语还是会暴露内心的真实想法。所以，光靠经验和技术不一定都能吸引来优秀人才。

那(nei)么，企业用人(ren)之道的(de)根本是什么？答案只有一(yi)个，就是要真心实(shi)意地为下属着想。

为下属着想，就是下决心将下属培养成能够独当一面的人才。特别是对于新人或者资历尚浅的员工来说，主管的这份决心尤为重要，甚至可以说它决定了一切。新人从第一个上司那里受到的影响是不可估量的。这个角色重要到甚至会决定他今后的人生。

我们知道，企业管理员工有很多法则，比如激发员工积极性，点燃下属的工作热情等，但是这些法则都离不开一个，那就是让员工有归属感，也就是让员工感觉到公司有关注到自己的发展。对于领导者来说，这就需要首先摆正自己作为公司一员的定位，充分了解下属的性格特点和情绪变化，培养他们不断地成长。然后，主管还要建立起能够带领团队取得业绩的机制，同时也要提升自身的能力。

为下属着想之所以是企业用人之道的核心，还有一个原因：我们都知道这样的一句话，科技是第一生产力。这句话也对，也不对，因为再好的科技都是由人来控制的，无论对于国家也好，对于企业也好都是如此。换句话说，员工才是企业发展最直接的功力来源。一个重视员工，肯为员工着想的企业，一切以员工的福利为出发点的公司。能够第一时间了解员工的想法，让员工们能说出自己的心声。

总之，了解了企业的用人之道，只要用人得当，下属自然会热情高涨，团队的业绩也会得到提高。