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团队合作效果不(bu)好(hao)主要有5个大的方面：

1 团队成员之间缺乏信任

信任是团队合作的核心，没有信任，团队协作则无从谈起。如果一支团队的成员做不到相互信任，代价将是巨大的。他们将不得不把大量的时间和精力浪费在管理个人行为和促进相互沟通上，他们惧怕开会，也不愿意主动向别人寻求帮助。于是，缺乏信任的团队通常士气都非常低迷，效率低下的重复劳动也非常多。

2 团队成员(yuan)之间逃避交流

良好而持久的合作关系，需要积极的讨论，甚至争论来促使其成长。这不仅体现在婚姻关系上，企业团队的协作关系更是如此。怎样才能使一支团队愿意进行积极有益的争论呢？首先要承认争论是有益的，因为很多团队都不愿意承认这一点。如果一支团队的成员认为没有必要发生冲突的话，当然就不会经常进行争论了。在承认争论的价值之后，可以通过鼓励来促进积极的效果。

3 团队成员之间缺少对工作的(de)投(tou)入

一个团队怎样才能够实现全力投入呢？团队成员可以通过实施一系列步骤来阐明观点，达成共识，克服追求绝对一致和绝对把握的误区，这样大家就能够上下齐心，全力投入。这些步骤包括：确定立场，设定最后期限等。

4 团队成员之间缺乏(fa)责任(ren)感

团队缺乏责任感，主要(yao)表=表现为逃避责任。团队成员逃避责任主要是因为不愿在指出别人不妥的行为之后，造成人际关系上的紧张，或者他们倾向于有意避免不快的谈话。优秀的团队则能够克服这些顾虑，直接面对存在的问题。

要保持团队高效率地工作，最有效方式就是同事间相互施加压力。这样做有许多好处，例如不再需要那么多绩效管理及改进计划等过度形式主义的措施。害怕辜负同事的期望，这比任何规定和制度都更能够促使成员们努力工作。

5 团(tuan)队成员之间(jian)不(bu)重(zhong)视结果(guo)

团队协作的最后一大障碍是团队成员倾向于关注集体工作目标以外的事情。事实上，团队成员齐心协力、坚持不懈地追求特定目标和结果，这是衡量任何团队工作表现的标准。

一个团队怎样确保成员们把重点放在集体成绩上？方法是明确界定集体的工作成绩，并奖励为集体成就贡献力量的成员。

总之，解决团队合作效果不佳，需要企业团队通过实施一系列方法，通常需要比较长的时间。企业取得成功所依据的并不是神秘复杂的理论，而是通俗易懂的原则，但需要人们持之以恒。