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我们首先要搞清楚：“领导力”跟“当领导”不是一回事。关于领导力，有各种各样的误解。把领导力跟当领导混为一谈，可以说是对领导力的头号误解。

那么，领导力到底是什么？

简单来说，领导力的定义是八个字：动员团队解决难题。

领导力第一个要点：解决难题才是领导力。

在个人生活和组织生活中，我们都需要解决两种问题。一种是维持性问题，另一种是变革性问题。维持性问题有可能很复杂，但是答案可以从已有的知识中发现。维持性问题的主要特点是复杂性，变革性问题的主要特点是不确定性。维持性问题的难点在于如何正确地做事情，变革性问题的难点在于如何做正确的事情。解决维持性问题是为了维持运转，解决变革性难题是为了改变现状。不管是一个组织，还是一个人，要想持续成功，都需要同时解决这两方面的问题。

领导力第二个要点：动员团队才是领导力。

如何带领一个创业公司成功，如何激励一个销售团队做出卓越业绩，如何让一个新产品成功上市，这些基本上都属于变革性难题，都不是一个人能解决的问题。你需要动员一群人去改变现状，才有可能做到。一个人解决问题，可以说是英雄。一个人动员一群人解决问题，才是领袖，也就是真正的领导者。

领导力和当领导的区别：

所谓的当领导，指的是在组织中担任所谓的“领导职位”。

领导力和领导职位的联系，可以概括为三句话：（1）领导力是领导职位的责任；（2）领导职位是领导力的资源；（3）领导职位可以是领导力的阻碍。

我常常使用这样一个比喻：领导力像爱情，领导职位像婚姻。这个比喻可以帮助我们区分领导力和领导职位：领导力不等于领导职位，就像爱情不等于婚姻。

领导力和领导职位的关系可以理解为以下几点：

第一，你可以在任何职位上发挥领导力。不要认为自己需要有职位，或者有很高的职位，才能够发挥领导力。领导力就是动员团队解决难题，你可以在任何职位上做这件事，即使你只是一个普通员工。

第二，你需要在任何职位上发挥领导力。前一点是“可以”，这一点是“需要”，我相信你能理解其中的区别。在任何职位上，都存在挑战性难题，你都需要去勇敢面对。

第三，你同样需要追求领导职位。不要认为追求职位只是“向上爬”。职位越高，平台就越大，资源就越多，你可以解决的难题就越大、越多。

第四，发挥领导力可能有助于你得到更高的职位。在需要变革的情境下，领导力才能够创造业绩。

第五，你要警惕领导职位对领导力的阻碍。