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一个充满活力(li)和希(xi)望的(de)(de)(de)(de)企业(ye)往(wang)往(wang)都有着惊人的(de)(de)(de)(de)凝(ning)(ning)(ning)聚(ju)力(li)，企业(ye)的(de)(de)(de)(de)凝(ning)(ning)(ning)聚(ju)力(li)能够将公司各个不(bu)同岗(gang)位的(de)(de)(de)(de)员工凝(ning)(ning)(ning)聚(ju)在一起，为公司的(de)(de)(de)(de)未来而一起努(nu)力(li)。每一位企业(ye)的(de)(de)(de)(de)领导者都知道凝(ning)(ning)(ning)聚(ju)力(li)的(de)(de)(de)(de)重要性，但是要打造团队的(de)(de)(de)(de)凝(ning)(ning)(ning)聚(ju)力(li)，却并不(bu)容易。企业(ye)一盘(pan)散(san)沙难(nan)成大(da)业(ye)，紧(jin)握的(de)(de)(de)(de)拳头打出去才更有力(li)量，而企业(ye)凝(ning)(ning)(ning)聚(ju)力(li)的(de)(de)(de)(de)强化(hua)与其成员的(de)(de)(de)(de)目标又紧(jin)密相关，因此打造企业(ye)凝(ning)(ning)(ning)聚(ju)力(li)，关键的(de)(de)(de)(de)4个问(wen)题一定(ding)要做(zuo)好(hao)。

一  塑造(zao)共同的愿景

任(ren)何(he)一个企业(ye)都有其(qi)存在的理由，也有其(qi)存在的目标与理想(xiang)，这些目标和理想(xiang)，就(jiu)是“共同愿景”。

“共同愿(yuan)景”包(bao)括那些呢？

（1）公(gong)(gong)司的未来：实现什么(me)样的公(gong)(gong)司；（2）价值观：为实现这(zhei)一目标，走(zou)怎样的道路；（3）目的和使命(ming)：组织存在的理由；（4）目标：我们(men)期望达到的结果(guo)。

一旦公司真正建立共(gong)同(tong)愿(yuan)景，那么它会有(you)足够(gou)的吸引(yin)力(li)，把员工(gong)的所有(you)努力(li)汇(hui)集到一点，从而形成强大的凝聚力(li)。

二 调动每一名员工(gong)的积极性，让(rang)所有(you)人(ren)都(dou)参与进来。

我们只有(you)把(ba)员工(gong)(gong)看(kan)成(cheng)(cheng)是公(gong)司的(de)成(cheng)(cheng)员，员工(gong)(gong)才(cai)能真正成(cheng)(cheng)为公(gong)司的(de)成(cheng)(cheng)员。因此(ci)，员工(gong)(gong)的(de)参与便(bian)成(cheng)(cheng)了形(xing)成(cheng)(cheng)企(qi)(qi)业(ye)凝聚力的(de)基本要求。正因为如(ru)此(ci)，企(qi)(qi)业(ye)领导制定企(qi)(qi)业(ye)的(de)发(fa)展(zhan)目(mu)标时(shi)，应该和员工(gong)(gong)一(yi)同(tong)来(lai)探讨管理的(de)体制，一(yi)同(tong)来(lai)实施经营的(de)策略，一(yi)同(tong)来(lai)找寻解(jie)决企(qi)(qi)业(ye)所遇到(dao)难(nan)题的(de)方案，一(yi)同(tong)来(lai)分享公(gong)司的(de)成(cheng)(cheng)果。

三 确立公司(si)发展的理(li)念

什么是企(qi)业发(fa)展(zhan)的(de)(de)理(li)念(nian)：企(qi)业以(yi)经(jing)营理(li)念(nian)去激励(li)员工，经(jing)营理(li)念(nian)产生于企(qi)业的(de)(de)共同愿景，因(yin)此它至少应回答三个关(guan)键(jian)性的(de)(de)问题(ti)：企(qi)业追(zhui)寻什么？为何追(zhui)寻？如(ru)何追(zhui)寻？

四 把实(shi)现(xian)员工的个人目标和企业目标结合起来

员(yuan)工(gong)都喜(xi)欢(huan)加入有(you)发展前(qian)景的(de)公司，能够激发员(yuan)工(gong)个(ge)人对于生(sheng)命崇高(gao)意(yi)义(yi)的(de)追求，企业(ye)应该(gai)以此(ci)作(zuo)(zuo)为其存在的(de)目(mu)的(de)之一。反过来这对提高(gao)企业(ye)凝聚力有(you)极(ji)大(da)的(de)作(zuo)(zuo)用(yong)。

企(qi)业(ye)(ye)凝(ning)(ning)聚力(li)是企(qi)业(ye)(ye)发(fa)展的(de)重(zhong)要组成部(bu)分，企(qi)业(ye)(ye)凝(ning)(ning)聚力(li)也决定着(zhe)员工的(de)精(jing)神(shen)状(zhuang)态，直接影(ying)响企(qi)业(ye)(ye)目(mu)标实现，因此，打造(zao)(zao)企(qi)业(ye)(ye)凝(ning)(ning)聚力(li)就显得(de)很(hen)关键。只要企(qi)业(ye)(ye)重(zhong)视上(shang)述四(si)个关键因素，打造(zao)(zao)企(qi)业(ye)(ye)良(liang)好的(de)凝(ning)(ning)聚力(li)就不太遥远(yuan)了。