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企业每年甚至每月都有可能在招聘，面试的人员是否符合企业的要求，这就要求企业这边首先得有统一的人才标准体系。企业只有提出自己的人才标准，才知道如何选人，并且督促已经加入的人按照这个标准来要求自己、提高自己。

人才标准就是一把尺子，我们在招人时，要有一把尺子，如果没有这个尺子，就不知道该怎么选。

企业的人才标准体系，说的简单点，就是三个方面：态度，能力和素质。把态度、能力、素质进一步细化成清晰可衡量的指标，并给每个指标设定了权重，形成一个人才模型。这个模型是一把多维尺子，用它来量人，符合的就可以提拔为干部，不符合的就不能提拔。

评价一个人才的好坏首先是看态度，态度决定一切，一个没有态度的人，能力再强，也不是你可以借助的人。态度是基础，是第一位的，没有态度的人坚决不能用，更不用说用作干部了。

其次，是要有能力，一个人有能力，在任何事情上都可以显现出来。如果在一件事情上显示的是没有能力，基本上就是没有能力，绝对不存在在某些事情上显示得没有能力但是实际是有能力的情况。能解决问题就是有能力，不能解决问题就是没有能力。

最后，要有素质，这是决定未来上升空间的事情。所谓素质，是指在人的先天生理的基础之上，经过后天的教育和社会环境的影响，由知识内化而形成的相对稳定的心理品质及其素养、修养和能力的总称。一个有素质的人，有上升空间；一个没有素质的人，也就到此为止了。

有这样一种说法，员工要有责任心，中层干部要有上进心，高层干部要有事业心，这是一个递进关系，即有责任心+上进心，可以做中层干部，有责任心+上进心+事业心可以做高级干部。现在这个社会其实选择很多，机会也很多，如果你不喜欢一个工作，你大可以不做，但是不能选择了做却不投入激情。