现代企业管理的模式、体系及其特征!
说到企(qi)业(ye)(ye),尤(you)其(qi)是(shi)现代(dai)企(qi)业(ye)(ye),我(wo)们一(yi)般界定现代(dai)企(qi)业(ye)(ye)主要有(you)以(yi)下几个(ge)特征(zheng):企(qi)业(ye)(ye)是(shi)社会的(de)一(yi)个(ge)基本单位;企(qi)业(ye)(ye)是(shi)从事经营活动的(de)独(du)(du)立组(zu)织;企(qi)业(ye)(ye)是(shi)实行(xing)独(du)(du)立核算的(de)经济实体。集(ji)合性(xing)、协作性(xing)、规范性(xing)、效益性(xing)和独(du)(du)立性(xing)这些(xie)乃是(shi)现代(dai)企(qi)业(ye)(ye)的(de)基本特征(zheng)。
现代企业具体怎么划分?
1.按技术组织形式(shi)分类(lei)
①工(gong)厂;②总厂;③企业集(ji)团。
2.按产(chan)权组织形(xing)式分(fen)类(lei)
①单一(yi)业主制(zhi)企(qi)业;②合(he)伙制(zhi)企(qi)业;③公司制(zhi)企(qi)业。
3.按(an)所(suo)属行业分类
①农业(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye);②工业(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye);③建筑(zhu)业(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye);④交(jiao)通通信(xin)企(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye);⑤商业(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye);⑥金(jin)融保(bao)险企(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye);⑦其(qi)他服务企(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)。
4.按生产(chan)力要(yao)素分(fen)类
①劳动密(mi)(mi)集(ji)(ji)型企(qi)业;②资源密(mi)(mi)集(ji)(ji)型企(qi)业;③资金密(mi)(mi)集(ji)(ji)型企(qi)业;④技术密(mi)(mi)集(ji)(ji)型企(qi)业。
现代企业管理(li),为什么(me)要(yao)特别标注“现代”呢?它和(he)过去的企业有(you)哪些(xie)不同(tong)?
现(xian)代(dai)企业管理,其实主要体现(xian)是现(xian)代(dai)化的管理模(mo)式。它主要包括(kuo):1.管(guan)理(li)(li)(li)思想现代(dai)化。2.管(guan)理(li)(li)(li)组织(zhi)现代(dai)化。3.管(guan)理(li)(li)(li)人员现代(dai)化。4.管(guan)理(li)(li)(li)方法(fa)现代(dai)化。5.管(guan)理(li)(li)(li)手段(duan)现代(dai)化。
现代企业管理在业务范围上主要有以下内容:
一 现代企业的(de)人力管理(li)
现代企(qi)(qi)业的(de)(de)人(ren)力管理是企(qi)(qi)业对人(ren)力资(zi)源进行(xing)有效开发、合理配置、充分(fen)利用(yong)和科学管理的(de)(de)制(zhi)度、法令、程(cheng)序和方法的(de)(de)总和。它具有战略性(xing)和全方位的(de)(de)特点。涵盖人(ren)员招聘、培训、激励、考评和薪酬等(deng)内容。
二 现代(dai)企业的资金管理
现代企(qi)业资(zi)(zi)金(jin)(jin)在经(jing)营过(guo)(guo)程中从货币资(zi)(zi)金(jin)(jin)开(kai)始,经(jing)过(guo)(guo)若干阶段,依次转换其形态(tai),又回到货币资(zi)(zi)金(jin)(jin)的(de)过(guo)(guo)程称做资(zi)(zi)金(jin)(jin)循环(huan)。资(zi)(zi)金(jin)(jin)循环(huan)包括四(si)个(ge)方面的(de)内(nei)容,即资(zi)(zi)金(jin)(jin)筹措(cuo)、资(zi)(zi)金(jin)(jin)投放使用、资(zi)(zi)金(jin)(jin)耗费、收入取得和(he)分配。
三 现代企业的物流(liu)管理(li)
现代企(qi)(qi)业物流(liu)管理(li)的(de)基本任务是(shi):在(zai)国家(jia)宏观调控的(de)指导下,自觉遵循市场经济规(gui)律和(he)物资运动(dong)的(de)客观规(gui)律,根据企(qi)(qi)业生产(chan)要求及时全面准确地提供各种物资,通过有效的(de)组(zu)织形式(shi)和(he)科学的(de)管理(li)方(fang)法,监督(du)和(he)促进生产(chan)过程中(zhong)合理(li)使用(yong)物资,以(yi)达到确保生产(chan)需要、降低物资消耗与占用(yong)的(de)目标。
四(si) 现代企业的采购管理(li)
在现(xian)代企(qi)业经(jing)营管理中,采购已不(bu)仅是(shi)(shi)买东西那么简单,它是(shi)(shi)一个专业,是(shi)(shi)企(qi)业物流管理的(de)重点内容之一,是(shi)(shi)沟通企(qi)业生产需求与物资供(gong)应之间联(lian)系的(de)桥梁,也是(shi)(shi)企(qi)业重要的(de)利(li)润源泉。
根据企业采购(gou)的概念与功(gong)能,其基本任(ren)务(wu)是(shi)以尽(jin)可(ke)能低的成本为企业提供符合企业需要的产品和服务(wu)。
五 现代(dai)企业的(de)营销管理
在现代市(shi)场经济条件下,一个企(qi)业、一个地(di)区、一个国家的竞争力,不再仅仅取决于能(neng)生产多少产品(pin),更(geng)多的取决于能(neng)将多少产品(pin)顺利地(di)销售(shou)出去(qu)。营销在企(qi)业中的地(di)位(wei)的认识是(shi)随着经济的发(fa)展而发(fa)展的。
六 现代企业的(de)质量(liang)管理(li)
现代企(qi)业(ye)质量(liang)管理(li)是企(qi)业(ye)为(wei)了保证和提高产品(pin)质量(liang)、工(gong)序质量(liang)和工(gong)作质量(liang)所进行的计划、组织、协调、控(kong)制、检查、处理(li)及信息(xi)反馈等各项活(huo)动的总称。它的主要特点:1.全面性(xing)(xing)。2.服务(wu)性(xing)(xing)。3.预防性(xing)(xing)。4.科学性(xing)(xing)。
七(qi) 现代(dai)企(qi)业的文化管理
在(zai)线观(guan)看亚洲成人_亚洲国产(chan)(chan)精(jing)(jing)品(pin)自产(chan)(chan)在(zai)线播放_十九岁(sui)日本(ben)电影免费完整版观(guan)看_欧(ou)美日韩精(jing)(jing)品(pin)久(jiu)(jiu)久(jiu)(jiu)久(jiu)(jiu)久(jiu)(jiu),是企(qi)(qi)业(ye)(ye)在(zai)长期的(de)生产(chan)(chan)经营实践中,所创造和(he)逐步形成的(de)并为(wei)企(qi)(qi)业(ye)(ye)全体(ti)员工所认同和(he)遵循(xun)的(de),具有(you)本(ben)企(qi)(qi)业(ye)(ye)特色的(de)精(jing)(jing)神。它包(bao)括价值(zhi)观(guan)念(nian)、经营理念(nian)、企(qi)(qi)业(ye)(ye)精(jing)(jing)神、行为(wei)准则,以及蕴含在(zai)企(qi)(qi)业(ye)(ye)制度、企(qi)(qi)业(ye)(ye)形象、企(qi)(qi)业(ye)(ye)产(chan)(chan)品(pin)之中的(de)文化特色。
现代在线观看亚(ya)洲成人_亚(ya)洲国产精(jing)品自产在线播放_十九岁日本电影免费完整版观看_欧(ou)美日韩精(jing)品久久久久的建设要(yao)求具备(bei)以下(xia)功(gong)能:
1.导向功(gong)能(neng)(neng)。2.约束功(gong)能(neng)(neng)。3.凝聚功(gong)能(neng)(neng)。4.激(ji)励功(gong)能(neng)(neng)。5.辐射功(gong)能(neng)(neng)。
八 现代企业(ye)的设备管理
现代(dai)企(qi)业设(she)(she)备综(zong)合管理(li)的(de)任务是,通过采取一(yi)系列技术、经济、组织(zhi)措施,逐(zhu)步做到对企(qi)业主要(yao)生产(chan)设(she)(she)备的(de)设(she)(she)计、制造(zao)(zao)、购置、安装、使用、维修、改造(zao)(zao)、更新、直至报(bao)废的(de)全过程进行(xing)综(zong)合管理(li),以(yi)获得设(she)(she)备寿命周期费用最经济,设(she)(she)备综(zong)合效(xiao)能最高(gao)的(de)目标(biao)。
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