创业者,最主要的事情是把复杂的事情简单化!
创业者不需要太多人手,只需要做到四件事情。
一是简单的产品。不要做多个产品,而是只聚焦于一个产品,但是这个产品必须要有绝对竞争力。
二是生产效率。要避免工作流程中的浪费,提高效率。
三是个人主义。
将工作内(nei)容(rong)变得清晰化(hua),先让每(mei)个人(ren)都专注(zhu)自己的(de)(de)工作,把自己的(de)(de)事情做好(hao)。创业阶(jie)段(duan)公司的(de)(de)人(ren)手不多,甚至都没有大的(de)(de)团(tuan)队,所(suo)以大谈(tan)团(tuan)队精神反而让大家(jia)不能专注(zhu)自己的(de)(de)工作。老板也是一样,可(ke)以相对集权一些,让大家(jia)做好(hao)分(fen)工,各干(gan)各的(de)(de)就好(hao)。
四是简单的激励方式。
激励(li)手(shou)段不宜过于复(fu)杂,其实采用物(wu)质手(shou)段进(jin)行(xing)激励(li)即可。
当然,多元化战略、系统效能、团队精神、精神激励这些都很重要,但是作为一个创业者来说,如果把这些都纳入来详细考虑,可能就会想得过多。所以创业者应该先做好上面四件简单的事情。总之,创业者要保持简单地专注。
如果有一天自己过了(le)创业(ye)阶段,企业(ye)是(shi)不是(shi)就可以变得复杂了(le)?答案依然是(shi)保持简(jian)单。这(zhei)种简(jian)单并不是(shi)说结(jie)构(gou)(gou)本身的(de)(de)简(jian)单。企业(ye)的(de)(de)结(jie)构(gou)(gou)要伴随企业(ye)的(de)(de)战(zhan)略(lve)和(he)(he)成长一点点调整(zheng)和(he)(he)优化,但是(shi)这(zhei)个结(jie)构(gou)(gou)依然不能大过公司的(de)(de)战(zhan)略(lve)。否(fou)则,只是(shi)让企业(ye)变复杂了(le),管理的(de)(de)效率也就随之下(xia)降了(le)。
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