在线观看亚洲成人_亚洲国产精品自产在线播放_十九岁日本电影免费完整版观看_欧美日韩精品久久久久

一(yi) 提高生产效率，首先应从(cong)管理入手

很多企业的(de)“生(sheng)产(chan)(chan)管理”几乎只有(you)“生(sheng)产(chan)(chan)”，没有(you)“管理”：业(ye)务部(bu)接(jie)到订单就(jiu)甩给生(sheng)产(chan)(chan)部(bu)门(men)，至(zhi)(zhi)于什么(me)时候生(sheng)产(chan)(chan)、怎(zen)么(me)生(sheng)产(chan)(chan)，甚(shen)至(zhi)(zhi)买物料、催(cui)物料都是(shi)生(sheng)产(chan)(chan)部(bu)门(men)自己的事。很多企业(ye)要么(me)就(jiu)没有(you)计划部(bu)，要么(me)就(jiu)形同(tong)虚设，没有(you)发挥(hui)真正的管理作用(yong)。总之，大量(liang)的企业(ye)都是(shi)有(you)“生(sheng)产(chan)(chan)”，无“管理”。

企业(ye)要想提高生产效率，首先要有管理(li)(li)制度。将管理(li)(li)的(de)重心从产中提到(dao)产前。这是管理(li)(li)部门在(zai)自己身(shen)上用(yong)力的(de)招。事实(shi)证(zheng)明，这样出招，的(de)确管用(yong)。

二 敏(min)捷生产，快速反映

很多(duo)企(qi)业不能(neng)(neng)做(zuo)到敏捷生(sheng)产、快速反应，很大程(cheng)度上是由于自(zi)己的(de)迟钝所造成的(de)，而不是客(ke)户(hu)的(de)原(yuan)因，迟钝又是因为(wei)(wei)不知情(qing)所致。企(qi)业为(wei)(wei)什么快不起来呢？这是因为(wei)(wei)觉知问题比解决问题更(geng)重要，如果缺乏觉知，问题就(jiu)会(hui)累积，到了最后要解决的(de)时(shi)候(hou)，我(wo)们往往无能(neng)(neng)为(wei)(wei)力(li)。所以，觉知问题才是杜绝问题的(de)关(guan)键。

三 把(ba)任务(wu)落(luo)实到每(mei)一个人(ren)

海尔集团有个著名的“OEC”管(guan)理(li)模(mo)式，“OEC”是(shi)(shi)什么？就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)把任(ren)(ren)务(wu)细(xi)分到(dao)(dao)(dao)(dao)每(mei)(mei)个人(ren)头(tou)(tou)上，落(luo)到(dao)(dao)(dao)(dao)每(mei)(mei)一(yi)天(tian)(tian)。OEC就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)每(mei)(mei)人(ren)、每(mei)(mei)事、每(mei)(mei)天(tian)(tian)，每(mei)(mei)一(yi)件事有(you)(you)具(ju)体的责任(ren)(ren)人(ren)，每(mei)(mei)个人(ren)每(mei)(mei)一(yi)天(tian)(tian)有(you)(you)明确的任(ren)(ren)务(wu)、有(you)(you)明确的责任(ren)(ren)。真正要(yao)把任(ren)(ren)务(wu)落(luo)到(dao)(dao)(dao)(dao)每(mei)(mei)个人(ren)头(tou)(tou)上，并(bing)且要(yao)让(rang)(rang)人(ren)们接受，任(ren)(ren)务(wu)就(jiu)(jiu)不(bu)(bu)能定的太高，也不(bu)(bu)能太低，要(yao)让(rang)(rang)他(ta)跳(tiao)起(qi)来能摘到(dao)(dao)(dao)(dao)桃(tao)子(zi)(zi)。桃(tao)子(zi)(zi)不(bu)(bu)能离(li)得太远，否则跳(tiao)起(qi)来也摘不(bu)(bu)到(dao)(dao)(dao)(dao)，下次他(ta)就(jiu)(jiu)不(bu)(bu)跳(tiao)了；但如果(guo)你把桃(tao)子(zi)(zi)放(fang)到(dao)(dao)(dao)(dao)他(ta)嘴边，他(ta)一(yi)动(dong)嘴就(jiu)(jiu)可以吃到(dao)(dao)(dao)(dao)，那也不(bu)(bu)叫(jiao)管(guan)理(li)，这(zhei)样就(jiu)(jiu)没(mei)有(you)(you)积极性。

四 做好每日的(de)工作(zuo)计划

做(zuo)日计划不(bu)仅(jin)仅(jin)是(shi)(shi)为了确保任(ren)务能够达成(cheng)，也是(shi)(shi)为了发(fa)现问(wen)题。日计划完(wan)不(bu)成(cheng)一定要(yao)(yao)(yao)进行(xing)案(an)例分析，攻关解决。不(bu)要(yao)(yao)(yao)仅(jin)仅(jin)处罚就(jiu)完(wan)事，如果只是(shi)(shi)处罚，这样的日计划没(mei)有可持(chi)续(xu)性。管(guan)理(li)(li)既(ji)要(yao)(yao)(yao)奖(jiang)罚，又要(yao)(yao)(yao)超越(yue)奖(jiang)罚。不(bu)能超越(yue)奖(jiang)罚，你(ni)就(jiu)没(mei)法(fa)奖(jiang)罚，没(mei)法(fa)奖(jiang)罚就(jiu)是(shi)(shi)放弃管(guan)理(li)(li)。案(an)例分析、解决问(wen)题就(jiu)是(shi)(shi)超越(yue)奖(jiang)罚。要(yao)(yao)(yao)想(xiang)办法(fa)让日计划发(fa)动(dong)所(suo)有的人。计划部要(yao)(yao)(yao)动(dong)起(qi)来(lai)，生(sheng)产(chan)部要(yao)(yao)(yao)动(dong)起(qi)来(lai)，生(sheng)产(chan)部的管(guan)理(li)(li)人员要(yao)(yao)(yao)动(dong)起(qi)来(lai)，班(ban)组要(yao)(yao)(yao)动(dong)起(qi)来(lai)，每个员工要(yao)(yao)(yao)动(dong)起(qi)来(lai)，千斤重担(dan)众人挑。