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海尔首席执行官张瑞敏在员工(gong)自(zi)主管(guan)理意识的建立上曾认为：“人是目的，不(bu)是工具。”他希(xi)望(wang)人不要把自(zi)(zi)己(ji)(ji)当成(cheng)一(yi)个为实现别人目标的生产工具，而是要建(jian)立一(yi)个属于自(zi)(zi)己(ji)(ji)的目标，有主人翁意识。

时代(dai)在进(jin)步，仍然坚持企业中领(ling)导是(shi)决(jue)策者(zhe)和管理的主体(ti)，而员工是(shi)被动(dong)执行者(zhe)，是(shi)管理的客体(ti)的这(zhei)种想(xiang)法已经不能适应变化发展的市场了。现今需要转变思想(xiang)，将员工也作为企业的主体(ti)，定位从“客人”升(sheng)华为主人，这(zhei)才是新时代企业应对(dui)市(shi)(shi)场变化、提高生(sheng)产效率、增加市(shi)(shi)场竞争(zheng)力的(de)重要途(tu)径。

张瑞敏曾引用德鲁克的观点说：“让每个人成为自己的CEO，强调每个人可体现自身价值，拥有尊严。”浓厚的主人翁意识将员工的价值观与公司的价值观高度契合在一起。

为(wei)什么员工(gong)(gong)的(de)自主管理要建立一个与企业(ye)高度契(qi)合的(de)价(jia)值观(guan)？因为(wei)这种价(jia)值观(guan)能(neng)推(tui)动员工(gong)(gong)主人翁意识的(de)建立。让员工(gong)(gong)代表公(gong)司(si)，与公(gong)司(si)站在(zai)同一战线(xian)，主动为(wei)公(gong)司(si)说话，建立员工(gong)(gong)对公(gong)司(si)的(de)归(gui)属感。

管理学大(da)师彼得·德鲁克曾(ceng)说：“历史上(shang)成就非凡的人物——无论是像拿破仑、达·芬奇，还是像莫扎(zha)特(te)那(nei)样的人——都一直(zhi)坚(jian)持自(zi)我管(guan)理。”无论是(shi)对自(zi)(zi)(zi)我，还是(shi)对企业，自(zi)(zi)(zi)我管理的主人翁意识(shi)都会(hui)让(rang)自(zi)(zi)(zi)己拥有优于他人的强大市场竞争力。