公司员工的激励机制应该如何设定？

“干得(de)好(hao)就加(jia)薪”，员工(gong)为公(gong)司创造了利益(yi)时，老(lao)板自然(ran)要给(ji)予其相应(ying)的回(hui)报(bao)，否则很(hen)难留住(zhu)人。这时就需要公(gong)司制定好(hao)员工(gong)的激励(li)机(ji)制，让员工(gong)有干劲，这样才能发展得(de)越(yue)来(lai)越(yue)好(hao)。

激励员工的方法

如果让员(yuan)工(gong)每(mei)个月都拿固定工(gong)资，很容易会让他(ta)们(men)(men)有种“钱(qian)途”无望的(de)(de)感觉。长此以(yi)往，他(ta)们(men)(men)的(de)(de)工(gong)作积极(ji)性(xing)就(jiu)会慢慢减(jian)弱，从而(er)严重(zhong)影(ying)响工(gong)作效率。但是(shi)(shi)，如果公司(si)为员(yuan)工(gong)制定了相(xiang)应(ying)的(de)(de)激(ji)励制度，那(nei)么他(ta)们(men)(men)会为了获得某项激(ji)励而(er)努(nu)力(li)达到公司(si)的(de)(de)要求，这样就(jiu)能调动员(yuan)工(gong)的(de)(de)积极(ji)性(xing)。所以(yi)，给(ji)予员(yuan)工(gong)合理的(de)(de)激(ji)励是(shi)(shi)公司(si)经(jing)营者不得不做的(de)(de)事情(qing)。

激励(li)员工的方法(fa)主要有两种：一(yi)种是(shi)现金激励(li)法(fa)；另一(yi)种是(shi)非现金激励(li)法(fa)。

现金激励法(fa)包(bao)括：
基本工(gong)资(zi)、岗位津贴、业绩(ji)奖金、现金福利、股票分红

非现金激(ji)励包括：
休假与(yu)礼品、荣誉(yu)与(yu)晋升(sheng)、培训与(yu)发展、保(bao)险等

除了这(zhei)两类外，还有以下激(ji)励员工的方法：

公司员工的激励机制应该如何设定？

1．目标激励

目(mu)(mu)(mu)标(biao)(biao)是一种诱因，具有激(ji)(ji)励和(he)导向(xiang)的(de)(de)作(zuo)用。因此，公司(si)可以采(cai)用目(mu)(mu)(mu)标(biao)(biao)激(ji)(ji)励激(ji)(ji)发(fa)员(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)工(gong)作(zuo)积(ji)极性。公司(si)可以为(wei)每个(ge)员(yuan)(yuan)工(gong)设定适当的(de)(de)目(mu)(mu)(mu)标(biao)(biao)，诱发(fa)他们(men)各自的(de)(de)动机和(he)行为(wei)，达到(dao)激(ji)(ji)发(fa)员(yuan)(yuan)工(gong)积(ji)极性的(de)(de)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)。每个(ge)人的(de)(de)目(mu)(mu)(mu)标(biao)(biao)除金钱目(mu)(mu)(mu)标(biao)(biao)外(wai)，还有权力目(mu)(mu)(mu)标(biao)(biao)、荣(rong)誉目(mu)(mu)(mu)标(biao)(biao)等。如果(guo)能将(jiang)每个(ge)员(yuan)(yuan)工(gong)内心深处的(de)(de)这种或隐或现的(de)(de)目(mu)(mu)(mu)标(biao)(biao)挖掘出来，他们(men)就会积(ji)极地(di)关注(zhu)公司(si)的(de)(de)发(fa)展情(qing)况，对工(gong)作(zuo)产生强大(da)的(de)(de)责任感(gan)，平(ping)时不用别(bie)人监督就能自觉地(di)把工(gong)作(zuo)做好。

当然(ran)，公司(si)要(yao)(yao)(yao)想用这(zhei)种方法激(ji)(ji)励员工，就(jiu)要(yao)(yao)(yao)改(gai)变公司(si)中层领(ling)导的(de)管(guan)理(li)风格。因为这(zhei)种激(ji)(ji)励方法要(yao)(yao)(yao)想有好的(de)效(xiao)果，就(jiu)需要(yao)(yao)(yao)中层领(ling)导与(yu)员工进行全面的(de)沟通，这(zhei)样才能(neng)发(fa)现员工内心(xin)深(shen)处真正的(de)需求(qiu)，目标激(ji)(ji)励才能(neng)发(fa)挥出较好的(de)效(xiao)能(neng)。

2．榜样激励

榜(bang)(bang)样(yang)(yang)激励主要有两种(zhong)，一(yi)种(zhong)是(shi)在员(yuan)工中(zhong)找到(dao)一(yi)个行为(wei)标(biao)杆，另(ling)一(yi)种(zhong)是(shi)公司领导者以(yi)身作则(ze)，成为(wei)行为(wei)榜(bang)(bang)样(yang)(yang)。这两种(zhong)榜(bang)(bang)样(yang)(yang)在公司中(zhong)都不可(ke)缺少(shao)，公司要为(wei)员(yuan)工榜(bang)(bang)样(yang)(yang)升职或加薪，这样(yang)(yang)员(yuan)工才有动力成为(wei)像员(yuan)工榜(bang)(bang)样(yang)(yang)那样(yang)(yang)的人。

另外(wai)，公司管理者在激(ji)励(li)(li)员工之前(qian)，先要(yao)激(ji)励(li)(li)自己(ji)(ji)，领导是(shi)下(xia)属的镜子，是(shi)员工的模(mo)仿对(dui)(dui)象。可以说，看(kan)一个(ge)公司的士气(qi)是(shi)否高涨(zhang)，只(zhi)需要(yao)看(kan)一看(kan)这个(ge)公司的管理者是(shi)如何对(dui)(dui)待(dai)工作(zuo)的，就能了解整个(ge)公司成员的工作(zuo)态(tai)度。所以，要(yao)想让员工充满(man)激(ji)情地工作(zuo)，管理者就先要(yao)做出一个(ge)样子来，用自己(ji)(ji)的热情引燃员工的热情。

公司员工的激励机制应该如何设定？

3．负激励

激(ji)(ji)励(li)既有(you)正(zheng)激(ji)(ji)励(li)也有(you)负(fu)激(ji)(ji)励(li)，正(zheng)激(ji)(ji)励(li)自然是鼓励(li)，负(fu)激(ji)(ji)励(li)则包括许多负(fu)激(ji)(ji)励(li)措施，如淘汰激(ji)(ji)励(li)、批评(ping)、罚款、降职和开除激(ji)(ji)励(li)等。公(gong)司不能一味(wei)地采取正(zheng)激(ji)(ji)励(li)，因为这种激(ji)(ji)励(li)方式有(you)时容(rong)易(yi)使(shi)人(ren)骄傲，所以(yi)适当采取一些负(fu)激(ji)(ji)励(li)，可(ke)以(yi)让(rang)心浮(fu)气躁的人(ren)保持清(qing)醒的头脑，使(shi)整日(ri)沉迷于幻想的人(ren)看清(qing)现实。

现代管(guan)理理论和实(shi)践(jian)都指(zhi)出，在员(yuan)工(gong)(gong)(gong)激(ji)励(li)中，正面的(de)(de)激(ji)励(li)一(yi)定要多于负(fu)面的(de)(de)激(ji)励(li)。负(fu)面的(de)(de)激(ji)励(li)过多会产生许多负(fu)面作(zuo)用，特(te)别是淘汰(tai)机制，它一(yi)般采用了单(dan)一(yi)考核指(zhi)标(biao)，这很(hen)(hen)(hen)容易给(ji)员(yuan)工(gong)(gong)(gong)造成(cheng)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)不安定感，也(ye)很(hen)(hen)(hen)难有(you)(you)让(rang)员(yuan)工(gong)(gong)(gong)总结(jie)经(jing)验教训(xun)的(de)(de)机会。同时还会使(shi)(shi)员(yuan)工(gong)(gong)(gong)心存怨气(qi)，导致上(shang)下级主(zhu)管(guan)之(zhi)间的(de)(de)关系(xi)紧(jin)张、同事间的(de)(de)关系(xi)复杂，从(cong)而使(shi)(shi)员(yuan)工(gong)(gong)(gong)很(hen)(hen)(hen)难有(you)(you)一(yi)个长期工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)计划。而且(qie)，素质越(yue)高(gao)的(de)(de)人员(yuan)，淘汰(tai)激(ji)励(li)对其(qi)产生的(de)(de)负(fu)面作(zuo)用越(yue)大。

4．危机激励

有时适当地给员(yuan)工(gong)一(yi)种(zhong)危(wei)机感和(he)紧迫(po)感也是很有必要的(de)(de)(de)。比(bi)如(ru)，公(gong)(gong)(gong)司(si)管理(li)者(zhe)可(ke)以(yi)告诉员(yuan)工(gong)公(gong)(gong)(gong)司(si)目(mu)前(qian)运营中遇(yu)到(dao)的(de)(de)(de)瓶颈，或者(zhe)员(yuan)工(gong)所在(zai)部(bu)门(men)目(mu)前(qian)遇(yu)到(dao)的(de)(de)(de)问题(ti)等(deng)。只有从(cong)心底唤起员(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)真正危(wei)机感和(he)紧迫(po)感，让(rang)每一(yi)位员(yuan)工(gong)心中都存有危(wei)机意(yi)识，才(cai)能(neng)让(rang)“危(wei)机激励”深(shen)入员(yuan)工(gong)之心。同(tong)时公(gong)(gong)(gong)司(si)管理(li)者(zhe)可(ke)以(yi)提出新(xin)的(de)(de)(de)目(mu)标与(yu)要求，使员(yuan)工(gong)与(yu)公(gong)(gong)(gong)司(si)紧密配(pei)合，与(yu)公(gong)(gong)(gong)司(si)携手共进(jin)。

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