员工参与企业团建拓展项目后的体会
1.每项工作都有它的规范和流程,正如每项游戏都有它的规则。在进入工作状态之前,必须去了解、熟悉规范,这是做好工作的基础。
2.工作中,我们可能会(hui)以自我意识为中心,甚(shen)至想超越(yue)规(gui)则而(er)自行其(qi)事。然而(er),个人的(de)鲁莽和造(zao)次,都(dou)有可能会(hui)给整个团队的(de)业绩带(dai)来损失。因此,时刻要(yao)记住,我是团队的(de)一员(yuan),我的(de)任何举动(dong),都(dou)会(hui)给公司带(dai)来正面或者负(fu)面的(de)影响(xiang)。
3.每个人都知道自己的生日,却不知道别人的生日。于是沟通成为一种必需。面对一项任务,大家会产生各自的想法,但是如果各行其事、缺乏沟通,行动中不仅得不到理解和支持,更容易出现混乱和矛盾,甚至产生分歧和冲突,从而导致内耗和争斗。
4.团队需要有一个领导,而领导者需要了解团队的目标、目前所掌握的资源,找到合适的方法。同时,他必须站在队前,让所有人都知道他的方法,说明领导者必须对团队思想、行动进行统一,指明方向和方法,并且进行强有力的执行。
5.也许下蹲的方法不是最好的,甚至是笨办法。但是在没有更好的方法提出来或者被大家接受前,原来的“笨办法”就是最好的方法!我们能做的,就是保留各自的意见,无条件地服从并且不折不扣地执行。任何阻挠、非议、一意孤行都会导致组织的管理系统和员工行动的紊乱。
6.鼓励团队中进行知识、技能或者经验的分享,如果对工作方法、理念或者管理制度有好的、建设性的建议,可以及时提出来,供同事和领导参考,在争取获得组织层面的认可和采纳后,才能真正推动组织的创新和改进。
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