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每个人都有(you)一(yi)些想(xiang)做的(de)(de)事情，对于公(gong)司(si)(si)(si)而言，也(ye)是(shi)一(yi)样(yang)。如(ru)同人一(yi)样(yang)，很多时候(hou)，公(gong)司(si)(si)(si)指定的(de)(de)目标(biao)只(zhi)是(shi)讲讲而已(yi)，也(ye)并未实现。即使(shi)最(zui)成功的(de)(de)公(gong)司(si)(si)(si)，也(ye)不能(neng)例外。为什(shen)么会这(zhei)样(yang)？究竟是(shi)那些原因(yin)，导致(zhi)公(gong)司(si)(si)(si)制定的(de)(de)目标(biao)无法完(wan)成？如(ru)果公(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)目标(biao)很重(zhong)要，那为什(shen)么没有(you)完(wan)成呢？看(kan)完(wan)下面这(zhei)些，我想(xiang)您就(jiu)明白(bai)了！

1 目标没有设定轻重缓急

俗话说，“如(ru)果(guo)所有事情都同等重要，就意味着(zhe)它们(men)也同等不(bu)重要。”如(ru)果(guo)要求你把(ba)目(mu)标(biao)定(ding)个等级，按照重要性排序(xu)(xu)。一旦(dan)把(ba)它们(men)排好序(xu)(xu)，然(ran)后(hou)一次选择做一件事，那(nei)么目(mu)标(biao)完成(cheng)的概率将(jiang)大得多(duo)。

2 目标成员之间缺乏充分沟通

如(ru)果希望团队能聚焦在(zai)重要的事情上，你就必(bi)(bi)须每天和(he)团队不停地沟通目(mu)标。但仅仅聊一聊还(hai)不够，必(bi)(bi)须把目(mu)标渗透到(dao)企业运营(ying)的每个角落。如(ru)果设定(ding)了目(mu)标，后面(mian)不持续跟进，结(jie)果注定(ding)是(shi)失败的。

3 工作计划不充分

一(yi)旦必须要完成一(yi)些事情的时(shi)候(hou)，很(hen)多人认为只(zhi)要有(you)意志就没问题了，坚持执行就会有(you)好结(jie)果，这种(zhong)观(guan)点很(hen)明显是错误的。事实上，公(gong)司目标需要一(yi)个目标管理计划(hua)来帮助你，让你在疲劳的时(shi)候(hou)依然能保(bao)持在运行轨道上。

4 在不太重要的琐事上浪费太多时间

没有什么(me)比(bi)明确的期限(xian)更让人(ren)振奋。保证(zheng)每天为(wei)了目(mu)标(biao)而努力工作，让自己对目(mu)标(biao)的推进(jin)负(fu)责(ze)。

5 轻易改变计划或放弃

成(cheng)功唯(wei)一(yi)的希望是(shi)反复尝(chang)试，这并(bing)不是(shi)一(yi)味盲目地尝(chang)试同样的事(shi)情(qing)(qing)，而是(shi)应该密切追(zhui)踪哪些(xie)事(shi)情(qing)(qing)对目标(biao)的推进是(shi)有效(xiao)的、哪些(xie)是(shi)无(wu)效(xiao)的；要多做(zuo)(zuo)有效(xiao)的事(shi)情(qing)(qing)、少做(zuo)(zuo)无(wu)效(xiao)的事(shi)情(qing)(qing)；要不断地学习，吸(xi)取教训，最后一(yi)定能成(cheng)功。