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华(hua)为(wei)(wei)作为(wei)(wei)世界上著名(ming)的(de)通信设(she)备制造(zao)商(shang)，它的(de)创(chuang)始(shi)人任(ren)正非是非常公司企业内训管理的(de)，其中在线观看亚(ya)洲成(cheng)人_亚(ya)洲国(guo)产精(jing)品自产在线播放_十九岁日本电影免(mian)费完整(zheng)版观看_欧美(mei)日韩精(jing)品久久久久建设(she)又是华(hua)为(wei)(wei)公司内训的(de)重中之重。华(hua)为(wei)(wei)公司内训倡导“以奋斗者为(wei)本”，激发员(yuan)工(gong)的热情(qing)和责任感，主动作为(wei)。

华为公司(si)内训法则(ze)

华为公司内训之一  哲学 

企(qi)业(ye)离不开哲学，因(yin)为管(guan)理一(yi)个企(qi)业(ye)，需要管(guan)理思想，管(guan)理思想形成(cheng)的(de)背(bei)后要有基(ji)本的(de)管(guan)理假(jia)设，而构成(cheng)这些假(jia)设的(de)往(wang)往(wang)就(jiu)需要依靠哲学。

1.新老更(geng)替是企业发展的基(ji)本(ben)规(gui)律

2.清晰(xi)的方向是从灰色中脱颖而出的：领(ling)导者如何(he)去影响(xiang)他人来追(zhui)随、通过激发追(zhui)随者的行为来达到(dao)想要实现的组织目(mu)标。

3.经常想一想该如何活下去：我(wo)们还必须长(zhang)期(qi)坚(jian)持艰苦奋(fen)斗，否则就会(hui)走向消亡。当然(ran)，奋(fen)斗更重要的(de)是(shi)思想上的(de)艰苦奋(fen)斗，时刻保持危机(ji)感(gan)，面对成绩保持清醒头脑(nao)，不骄不躁(zao)。

4．均衡是(shi)生产力(li)(li)最有(you)效(xiao)的(de)(de)形(xing)态：为(wei)(wei)客户服务是(shi)华(hua)为(wei)(wei)存(cun)在的(de)(de)唯一理由，客户需求是(shi)华(hua)为(wei)(wei)发(fa)展的(de)(de)原动力(li)(li)；质(zhi)(zhi)量好、服务好、运作成本低，优先(xian)满足客户需求，提(ti)升客户竞(jing)争(zheng)力(li)(li)和赢利能力(li)(li)的(de)(de)发(fa)展理念；持续管(guan)理变革，实现(xian)高(gao)效(xiao)的(de)(de)流程化运作，确保端到端的(de)(de)优质(zhi)(zhi)交(jiao)付；友(you)商共同发(fa)展，既是(shi)竞(jing)争(zheng)对(dui)手(shou)，也是(shi)合作伙(huo)伴，共同创造良好的(de)(de)生存(cun)空间，共享价值(zhi)链(lian)的(de)(de)利益。

5.静水潜流是发展的(de)最佳模式(shi)：对(dui)待媒体的(de)态度，希望全(quan)体员工都要低调(diao)，因(yin)为华为不是上市公司，所以不需要公示(shi)社(she)会。

6.企业需要(yao)保(bao)持(chi)开放和分享的姿态(tai)：建立(li)开放的、分享的合作机制

7.好的(de)企业首先(xian)是(shi)一个自由王(wang)(wang)国(guo)：不(bu)(bu)是(shi)制约与限(xian)制它(ta)的(de)发(fa)展，也不(bu)(bu)是(shi)纵容它(ta)的(de)扩张。而是(shi)管而不(bu)(bu)死，活(huo)而不(bu)(bu)乱，依(yi)规律行事。任何一个人在新事物(wu)面前都是(shi)无(wu)知的(de)，要从必然王(wang)(wang)国(guo)走向自由王(wang)(wang)国(guo)，唯有学(xue)(xue)习(xi)，学(xue)(xue)习(xi)，再学(xue)(xue)习(xi)；实(shi)践(jian)，实(shi)践(jian)，再实(shi)践(jian)。

8.做得太完美，企业就会陷入困境：任正非提出了变(bian)革的七个反对(dui)原则，而排(pai)在首位的就是反对(dui)完美主(zhu)义。

9.泡沫(mo)经(jing)济时代(dai)，更要(yao)发展实体

10.坚持把(ba)一件事做(zuo)好(hao)，就(jiu)是成功

11.不做昙花一现的英雄：以人为核心，打造管理和服务体系

华为公司内训之二  管理

如果说(shuo)先进的(de)技(ji)术是华为(wei)的(de)核心(xin)生产力，那么先进的(de)管理(li)则(ze)是华为(wei)的(de)核心(xin)竞争力。 

1.大(da)企业更要做好时间管(guan)理(li)：自省法(fa)(fa)(fa)(fa)则(ze)(ze) 目标法(fa)(fa)(fa)(fa)则(ze)(ze) 方圆法(fa)(fa)(fa)(fa)则(ze)(ze) 四象(xiang)限法(fa)(fa)(fa)(fa)则(ze)(ze) 精(jing)简法(fa)(fa)(fa)(fa)则(ze)(ze) 韵律法(fa)(fa)(fa)(fa)则(ze)(ze) 28法(fa)(fa)(fa)(fa)则(ze)(ze)

2.做好目标管理是企(qi)业发(fa)展的(de)前提：SMART 最主(zhu)要的(de)是要发(fa)挥(hui)优势，实(shi)(shi)现比(bi)较现实(shi)(shi)的(de)目标。

3.流程(cheng)化(hua)是企业发展的保(bao)障(zhang)：流程(cheng)改进一小(xiao)步，绩(ji)效前进一大(da)步。

4.用末位(wei)淘汰制来确(que)保(bao)优(you)胜劣(lie)汰的法(fa)则：坚持以有效(xiao)增长、利润、现(xian)金流(liu)、提高人(ren)均效(xiao)益为起点(dian)的考(kao)核。

5.组织(zhi)结构(gou)的(de)(de)(de)大变(bian)革(ge)：我们后方配备的(de)(de)(de)先进设备、优质(zhi)资源，应该(gai)(gai)在前线一发现目(mu)标和机会时就能(neng)及时发挥(hui)作用(yong)，提供有效的(de)(de)(de)支(zhi)持，而不是拥(yong)有资源的(de)(de)(de)人(ren)来指(zhi)挥(hui)战争(zheng)、拥(yong)兵自重。谁来呼(hu)唤炮火，应该(gai)(gai)让听得(de)见炮声的(de)(de)(de)人(ren)来决策。

6.绩效导向制(zhi)度

7.对事负责，而不是对人负责

8.成本控(kong)制比市场扩张更有(you)效：我们的确在海外拿(na)了(le)不少(shao)大单，但我都不清楚这些单子(zi)是否赚钱。

9.把握好公司的(de)现金(jin)(jin)流：企业三个非常重(zhong)要(yao)的(de)数据(ju)：一(yi)个是经营利润的(de)增长，一(yi)个是销售收入的(de)增长，还(hai)有一(yi)个就是现金(jin)(jin)流。

10.用高(gao)效(xiao)的(de)执行力(li)(li)来推动企业的(de)发展(zhan)：干部四能力(li)(li)-成功的(de)决断力(li)(li)、正(zheng)确(que)的(de)执行力(li)(li)、准确(que)的(de)理解(jie)力(li)(li)、良(liang)好的(de)人际能力(li)(li)。

华为公司内训(xun)之三  在线观(guan)看(kan)亚洲(zhou)成(cheng)人_亚洲(zhou)国产精(jing)品自(zi)产在线播(bo)放_十(shi)九(jiu)岁(sui)日(ri)本电影免(mian)费完(wan)整版观(guan)看(kan)_欧美日(ri)韩精(jing)品久(jiu)久(jiu)久(jiu)久(jiu)  

1.像狼一样进攻：

2.以(yi)奋(fen)斗者为(wei)本(ben)：坚持以(yi)奋(fen)斗者为(wei)本(ben)，并给(ji)予奋(fen)斗者合理的报酬。

3.烧不死的鸟(niao)就是凤凰：只(zhi)有经历过(guo)九死一生(sheng)，才(cai)称得上是成功，无论是对企(qi)业，还是对个人，都是如此。

4.做好自(zi)(zi)我(wo)批评的(de)工作：任(ren)正(zheng)非(fei)曾(ceng)问过员工一个问题“我(wo)的(de)水平为(wei)什么(me)比你们高(gao)？”大家都(dou)回答说“不(bu)知道”。任(ren)正(zheng)非(fei)笑着说：“因(yin)(yin)为(wei)我(wo)从每一件事(shi)情（成功或(huo)失败）中，都(dou)能(neng)比你们多体悟一点点东西，事(shi)情做多了(le)(le)，水平自(zi)(zi)然就(jiu)提(ti)高(gao)了(le)(le)。”正(zheng)是因(yin)(yin)为(wei)懂得思考和(he)自(zi)(zi)我(wo)反省，能(neng)够让任(ren)正(zheng)非(fei)及时发现和(he)了(le)(le)解(jie)自(zi)(zi)己(ji)的(de)短处，能(neng)够在自(zi)(zi)我(wo)批评中改(gai)进自(zi)(zi)己(ji)的(de)弱点，所以最终不(bu)断(duan)获得自(zi)(zi)我(wo)提(ti)升。

5.胜则举杯向庆，败则拼(pin)死相救

6.奉献精神存在于每个(ge)华为人的基因(yin)中

7.把握《华为(wei)基本(ben)(ben)法》的(de)基本(ben)(ben)理(li)(li)论：如(ru)何将我(wo)们(men)10年宝贵而(er)痛苦(ku)的(de)积累与探索，在吸收业界最佳的(de)思想与方法后，再提(ti)升一步，成为(wei)指导我(wo)们(men)前(qian)进的(de)理(li)(li)论，以(yi)避免陷(xian)入经(jing)验主义，这是我(wo)们(men)制(zhi)定‘公司(si)基本(ben)(ben)法’的(de)基本(ben)(ben)立场(chang)。

8.狼性文化中(zhong)的人性化管(guan)理

9.用诚信来打造企业的(de)品牌

10.公平不是搞(gao)平均(jun)主义

11.细节(jie)决定一切

华为公司内训之(zhi)四 干(gan)部素养 

1.管理者要拒绝独裁主(zhu)义 三权分立

2.高级管理者要(yao)淡(dan)化个人成(cheng)就感 团队意识

3.好的领导应该(gai)有一股傻(sha)劲儿 奋斗者

4.管理要无为而治 法自(zi)然法则 求客观规(gui)律

5.干部(bu)要(yao)从一(yi)线(xian)中选(xuan)拔(ba) 市场前线(xian)

6.好的干部(bu)源(yuan)于艰苦(ku)的环境(jing)中 坚(jian)守上(shang)甘(gan)岭

7.干部必须进行岗位轮换 2-2-3制度

8.努力培养超越自己(ji)的接班人

9.干(gan)部需要具备广(guang)阔的视野

10.宽(kuan)容(rong)是干部的一个重要品(pin)质

11.防止“堡垒从(cong)内部(bu)攻(gong)破” 自律 清廉

华为公司内(nei)训之五 创新(xin)

1.小(xiao)改进、大奖励 继承改善创新(xin)

2.先僵化，后(hou)优(you)化，再固(gu)化

3.创(chuang)新应该(gai)聚(ju)焦在主航道上 成本和投入产出(chu)

4.完善创新驱动机制(zhi) 学习对手；利(li)益(yi)激(ji)励(li)；内部(bu)辩驳；组织(zhi)弹性(xing)；资(zi)源保障(zhang)。

5.没有理(li)论的创(chuang)新(xin)不能(neng)持久 基础(chu)理(li)论研究

6.与市场相结(jie)合的创新(xin)才(cai)是真正有效的创新(xin)

7.打造宽容(rong)的创新环(huan)境(jing) 容(rong)错机制 乔布(bu)斯(si) 屠(tu)呦呦

8.创新包括管理变(bian)革 市场 研(yan)发 决策 技(ji)术 管理

9.打造(zao)创(chuang)新的(de)危机意识

10.最(zui)重要的(de)是理念(nian)创新

华为(wei)公司内训之六 市场(chang)

1.一(yi)切以客户为中心(xin) 一(yi)切！

2.不要试(shi)图(tu)垄断整(zheng)个市场 自然法则、生态平衡

3.寻(xun)求合作，共同开发市(shi)场

4.农村包(bao)围城市 以弱胜强(qiang)战略

5.推进市场上的鸡肋(lei)战略 盐碱地概(gai)念

6.高端(duan)(duan)(duan)市场和(he)低端(duan)(duan)(duan)市场两手抓 聚(ju)集低端(duan)(duan)(duan)能量突破高端(duan)(duan)(duan)

7.在海外(wai)市(shi)场拒绝(jue)机会主义

8. 谨慎处理好收购(gou)与合并的扩张(zhang)行动(dong) 1+1？2

9.把(ba)握市(shi)场发展(zhan)的每一个机(ji)遇

10.杜绝市场(chang)上的大(da)跃进 小步快走