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什么时(shi)候进(jin)行(xing)拓展(zhan)(zhan)(zhan)训(xun)练(lian)比较合(he)适？难道是公(gong)司想什么时(shi)候开展(zhan)(zhan)(zhan)就什么时(shi)候去做吗(ma)？很(hen)显然这是错误(wu)的。很(hen)多公(gong)司的拓展(zhan)(zhan)(zhan)训(xun)练(lian)选择(ze)在夏天举行(xing)，也并不意味着(zhe)对所有的公(gong)司都合(he)适。进(jin)行(xing)拓展(zhan)(zhan)(zhan)训(xun)练(lian)要选择(ze)合(he)适的时(shi)间，才能达到极(ji)大的正面效(xiao)果。下面就和小编一(yi)起来看看吧。

1、拓展训练时机(ji) 之一  公司大量新人加入(ru)的时候

公司进(jin)行拓展训练，讲究团队(dui)精神，提倡共享。对(dui)于(yu)刚到新单位的新人，特别(bie)是毕业生(sheng)来说，这时候(hou)进(jin)行拓展训练，能(neng)(neng)够及时和其他员工相互熟悉，消除(chu)陌生(sheng)感，获得自信，增强沟通协调(diao)能(neng)(neng)力。

2、拓展训练时机(ji) 之二  公司员工意志消(xiao)沉时。

在(zai)(zai)公司工(gong)作时(shi)间长(zhang)了，员(yuan)工(gong)不(bu)免有惰性甚(shen)至私心，热情慢慢消退。在(zai)(zai)一成不(bu)变的环境(jing)里，靠固有沟通方式(shi)很难解决这些问题。当员(yuan)工(gong)看不(bu)到(dao)前途，感受(shou)不(bu)到(dao)团队温暖(nuan)时(shi)，就会跳槽(cao)。此时(shi)，拓展训练可(ke)在(zai)(zai)一定程度上加(jia)强沟通协调，改善(shan)员(yuan)工(gong)态度。

3、拓展训练时(shi)机 之三  公司(si)发生重大变(bian)动(dong)或者事件时

公司组(zu)织变(bian)革(ge)(ge)对员(yuan)工(gong)而言是一(yi)个特(te)殊而强(qiang)大的(de)(de)(de)(de)刺激(ji)，员(yuan)工(gong)必然(ran)会(hui)产(chan)生(sheng)(sheng)不同寻常的(de)(de)(de)(de)应激(ji)反应。如若员(yuan)工(gong)没有足(zu)够(gou)的(de)(de)(de)(de)能力(li)应付如此强(qiang)大的(de)(de)(de)(de)压力(li)，将会(hui)带来一(yi)系列心(xin)理、行(xing)为上的(de)(de)(de)(de)不适，进而影(ying)(ying)响(xiang)正常的(de)(de)(de)(de)工(gong)作与(yu)生(sheng)(sheng)活，这样(yang)的(de)(de)(de)(de)员(yuan)工(gong)必将对组(zu)织变(bian)革(ge)(ge)的(de)(de)(de)(de)执行(xing)过程产(chan)生(sheng)(sheng)消极的(de)(de)(de)(de)影(ying)(ying)响(xiang)。许多(duo)危(wei)机事件(jian)的(de)(de)(de)(de)影(ying)(ying)响(xiang)一(yi)旦产(chan)生(sheng)(sheng)后，并不会(hui)立刻表现出来，特(te)别在行(xing)动上看不出什么不同，但突发事件(jian)的(de)(de)(de)(de)画面(mian)并因此会(hui)重复出现在员(yuan)工(gong)脑海中，其(qi)隐性的(de)(de)(de)(de)负面(mian)影(ying)(ying)响(xiang)也就开(kai)始形成(cheng)。

总之，企业有重大人事变动或者新员工入职时，由于新老员工互相之间了解的不足，新生的团队生产力处于较低水平，队员之间在工作上短期内无法达到配合默契的状态。此时针对团队问题合理安排拓展培训科(ke)目，能有效(xiao)提升团队凝聚力(li)，协同合作(zuo)能力(li)以及减少人才流失。

文章来源   北京企业内训     北京企业培训    www.yingkepj.cn