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 时下很多新兴的公司在不断的创立和发展，在那儿，在新任的领导人可能不太具备管理技巧，不太熟悉管理的经验，所以在这个过程中，很多领导出现了事必躬亲，时间不够用，整天忙于琐事的工作中，很难把所有的领导力贯彻其中，从而很难提高员工对公司的认可度，究竟怎么做才可以做一位高效能的领导者，拒绝瞎忙，提高领导力。

 哈佛商学院管理学教授卡普兰提供了一个有价值，且切实可行的领导力框架，这个领导力框架由愿景要务时间管理和工作授权等关键问题构成，首要目标并不是建议你采取哪些行动才能缔造自己的辉煌事业和公司成就，因为每个人，每个公司都是独一无二的，他们决定着哪种做法和策略，在特定的情形下才是合理的，首要目标是好好思考该，不论哪家公司，哪家机构，全体员工都需要有共同的信念，相同相信自己并信任自己的公司，从而达成不错的表现。

良好的领导力，不是因为什么都懂，而往往是有勇气提出关键问题。

领导者应该扪心自问的七个关键问题：

①设定你的愿景与关键要务

②管理你的时间

③给与反馈，接受反馈

④接班规划与工作授权

⑤为你的团队把脉，作出相应调整

⑥领导人要成为团队的典范

⑦发挥你的潜能