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 优秀的员工是推动企业长远发展的重要资本。企业中的所有日常事务，上到战略制定、制度设计，下到办公物品的订购、发票报销，都是由人来完成的。优秀的员工是企业宝贵的无形资产，即使企业濒临破产倒闭，只要人还在，就还可以东山再起。企业如何招聘到优秀的员工，如何留住优秀的员工，无疑是企业人力资源主管甚至企业高管需要思考的重要问题。

一 要想留住员工，第一步要招聘合适的人

 企业的每名招聘人员在招聘员工时都有自己的评判原则和评判标准。他们有的看重应聘者的知识技能，有的看重应聘者的工作经验，有的看重应聘者的性格特征。但他们都有一个共同的落脚点和标准，就是这个应聘者是否适合这个工作，他能胜任这个工作吗？如果企业一开始就能招聘到合适的人才，就可以为后期激励人才、保留人才减少大量的花费。严把招聘关，招募那些适合企业、愿意为企业作贡献的优秀人才，是企业人力资源管理的关键环节之一。

 企业必须明确自己到底想要什么。每个面试官都有自己的想法和考虑，他们的选择不会一样。这就需要企业在面试应聘者之前，最好让每一个将会与这个新员工打交道的人根据自己的期望表述自己认为合适的员工应该具有哪些素质。

二 企业招聘员工的标准有哪些？

1 强烈的管理愿望

 强烈的管理愿望是有效开展工作的前提。那些管理能力低下、自信心不足或者对工作不感兴趣的人，自然不会很好地完成工作，难以达到理想的工作效果。

2 良好的品德

 良好的品德是组织的每个成员都应该具备的基本素质，特别是在一个学习型组织中，如果员工缺乏良好的品德就可能会导致人心涣散，形成破坏性很强的劣质组织文化，最终使组织无法继续开展工作。当然，考核一个人不能光看是否具有好的品格，还应该具有过硬的工作能力，这里只是强调了个人品格的重要性。

3 开拓创新的精神

 现代组织中急切需要那些勇于开拓、不断变革创新的人才。员工不应仅仅是执行上级任务的实干者，他应具有不断变革创新的欲望和想法。因为只有不断变革革新，组织才能充满生机和活力，才能不断向前发展。

4 良好的决策能力

 随着组织中管理者授权意识的增强，权力逐渐下移，对员工的决策能力提出了更高的要求。对于管理者来说，不仅要计划安排好自己的本职工作，还要通过决策，组织和协调部署好自己部门和团队的工作；而对于一般员工来说，要通过广泛的交流协作、沟通联系尽可能使自己的想法得到别人的支持和拥护。

三 一定要留住有价值的员工

企业需要做的就是针对不同的人群设计出行之有效的措施，降低员工的流失率，让核心员工不离开企业跑到竞争对手那里去。据调查显示，现在企业中的员工普遍具有较低的企业忠诚度，他们总是在试图找个合适的机会离开企业，另谋高就。原因很多，有的是由于现在的岗位无法施展他的才能，薪酬福利又不能满足他的期望；有的是由于与领导或者同事的关系处得不好，无法继续忍受现在的工作环境。无论是什么原因，他们都有自己的理由。对于企业来说，就应该量体裁衣，对症下药，而不是“一刀切”。公平对待不是统一对待的意思，而是应该认识到人与人之间的差异，分别予以解决。

文章来源：北京众智众德   www.yingkepj.cn