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 在地球上，人是最复杂的动物，也是最聪明的动物，同时我们也不可否认，人也是最难相处的动物。尤其是在公司中，人才的使用、团队的协同、合作的发展、权利的分配等都与人有关。在公司重大决策里，用人不当很容易导致致命的后果。但如果公司管理中掌握了用人、驭人、处人的哲学，加之放权、分权、授权的策略，以及防范、合作、共赢的目标，将会让你的公司行动起来所向披靡！

那么，为了做到这一目标，企业管理层应该如何去做呢？

要认真评估接班人或者管理者的素质。

什么样的接班人对公司最适用呢？

①具有良好的道德品质和强烈的责任感，讲求诚信。

②精力充沛，勤奋实干，对所从事的事业有浓厚兴趣。

③有顽强的毅力，敢于面对现实与困境，敢于竞争。

 ④有一定的远见性，对社会需求或商机有敏锐的感觉，能根据事物的发展变化审时度势地做出机智果断的应变决策。

⑤善于沟通，善于表达自己的思想和情感；关心人、尊重人，并能从交往中获取有价值的信息。

 ⑥不墨守成规，勇于开拓创新。只有不断创新的领导者，才可以使企业保持欣欣向荣的生机和活力，保持竞争优势。

  专业性的问题可以交给专业人士去处理。不必苛求接班人具备的经济知识、行业知识、企业和产品知识等全都专业知识达到精深的程度。但由于企业卓越管理能力的形成与提升来源于管理者学识的不断丰富和视野的不断开拓，接班人必须对此有全面的了解，并在某一领域有更深层次的掌握。