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一 什么是(shi)股权激励制度？

股权激励制(zhi)度(du)体现了(le)拥(yong)有财务(wu)资(zi)本(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)股东(dong)对拥(yong)有人(ren)(ren)(ren)力(li)资(zi)本(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)经(jing)理人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)尊(zun)重，能(neng)够(gou)加强股东(dong)和(he)(he)(he)经(jing)理人(ren)(ren)(ren)之间的(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)任。企(qi)业的(de)(de)(de)(de)(de)发展，终归是(shi)要依靠(kao)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)。因此(ci)，解(jie)决好(hao)股东(dong)和(he)(he)(he)经(jing)理人(ren)(ren)(ren)之间的(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)任关系就成(cheng)为企(qi)业能(neng)否健康发展的(de)(de)(de)(de)(de)关键(jian)问题。具体来讲，股权激励制(zhi)度(du)就是(shi)充(chong)分尊(zun)重和(he)(he)(he)理解(jie)经(jing)理人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)价值，将经(jing)理人(ren)(ren)(ren)及附加在其身上的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)资(zi)本(ben)要素与企(qi)业利(li)益(yi)分配的(de)(de)(de)(de)(de)问题制(zhi)度(du)化，按(an)照“资(zi)本(ben)+知识(shi)”进(jin)行分配。在这种新的利益分配模式下，不再是“资(zi)本(ben)雇佣劳动(dong)”，而是“资(zi)本(ben)与(yu)劳动(dong)的合作(zuo)”，即股东以财(cai)务(wu)资(zi)本(ben)对企业(ye)进(jin)行投资(zi)，经理人(ren)以自己的人(ren)力(li)资(zi)本(ben)对企业(ye)进(jin)行投资(zi)。

二 股权激励(li)方案的逻(luo)辑

一般来说，具(ju)体(ti)设计一个股权激励方(fang)案(an)的逻(luo)辑是：

首先，根据企业的(de)行业特性、发展(zhan)阶段、股权属(shu)性和未(wei)来(lai)的(de)资本(ben)战(zhan)略提炼出企业的(de)需求；

其次，按照“定对象(xiang)→定模(mo)式→定业绩→定数量(liang)→定价(jia)格(ge)→定来源→定时(shi)间(jian)”的(de)(de)顺序分别(bie)确(que)定合(he)适(shi)的(de)(de)股(gu)(gu)权激(ji)励对象(xiang)、确(que)定适(shi)合(he)企业的(de)(de)股(gu)(gu)权激(ji)励模(mo)式、确(que)定股(gu)(gu)权激(ji)励的(de)(de)业绩标准、确(que)定激(ji)励股(gu)(gu)份的(de)(de)数量(liang)和比例、确(que)定行权价(jia)格(ge)或股(gu)(gu)份价(jia)格(ge)计(ji)(ji)算公司、确(que)定激(ji)励股(gu)(gu)票的(de)(de)来源和购股(gu)(gu)资(zi)金(jin)来源、确(que)定股(gu)(gu)权激(ji)励计(ji)(ji)划(hua)中的(de)(de)时(shi)间(jian)安排；

最后，形成三(san)份重要(yao)的(de)文(wen)件(jian)：股(gu)(gu)权(quan)激励(li)(li)合(he)同(tong)(tong)、股(gu)(gu)权(quan)激励(li)(li)实施方案(an)和业绩考(kao)核书(shu)。其中股(gu)(gu)权(quan)激励(li)(li)实施方案(an)和业绩考(kao)核书(shu)作为股(gu)(gu)权(quan)激励(li)(li)合(he)同(tong)(tong)的(de)附件(jian)，具有同(tong)(tong)等的(de)法律效应。

三 股权激(ji)励(li)的目的

要始终(zhong)牢记股权激励不是为了分钱(qian)，而(er)是为了实现以下的(de)4个目的

1利益捆绑

将经理人(ren)、股(gu)东和公司的利益长期捆(kun)绑起来。

2风险和收益对等

将多(duo)大的(de)收益给经理人的(de)同时也让(rang)其承担相应的(de)风险。

3 激励和约束对等。

将多大的(de)激励给经理人的(de)同时为其制(zhi)定相(xiang)应(ying)的(de)约束。

4 留住人才、激励人才和吸引人才。