年度经营计划管理常见的问题

年度经营计(ji)划管理常见的问题
1、轻分析(xi)、重规划

2、重搞成(cheng)、轻中层(ceng)(ceng)、弱基层(ceng)(ceng)
确定(ding)企业年(nian)度经营计划(hua)既(ji)是一(yi)个自上(shang)而(er)下的过(guo)程(cheng)，又(you)是一(yi)个自下而(er)上(shang)的过(guo)程(cheng)。
最好的方法(fa)：先通(tong)过(guo)自(zi)下(xia)而(er)上(shang)认清公(gong)司(si)(si)经营环境；再通(tong)过(guo)高层(ceng)集中(zhong)确定公(gong)司(si)(si)目标(biao)；然后通(tong)过(guo)自(zi)上(shang)而(er)下(xia)对目标(biao)进行(xing)层(ceng)层(ceng)分解；再自(zi)下(xia)而(er)上(shang)对目标(biao)达成的策略和(he)行(xing)动计(ji)划进行(xing)规(gui)划和(he)论证，如此反(fan)复才能制订(ding)出合(he)理的经营计(ji)划。

3、年度经营计划严重滞后。
（1）公司(si)内部没有完(wan)善的年度经(jing)营(ying)计划管(guan)理的人(ren)才和能力
（2）缺(que)乏年度经营(ying)计划管理的(de)人(ren)才和能力(li)
（3）上(shang)一年度经(jing)营相(xiang)关(guan)报表数据未能及时(shi)统计(ji)出来，而(er)只有(you)承上(shang)才能启下(xia)，所以(yi)下(xia)一年度经(jing)营计(ji)划也就有(you)了拖(tuo)延的(de)足(zu)够理由(you)
（4）利益(yi)分配没(mei)有到位，上一(yi)(yi)年度的(de)奖(jiang)惩承诺没(mei)有及时兑现，各(ge)利益(yi)相关者缺乏激励(li)，消极对应甚至拒绝谋划下一(yi)(yi)年度经营目标
（5）企业年度经(jing)营目标(biao)是自上而下(xia)有商机管理单位下(xia)达的，上不动(dong)(dong)下(xia)也不动(dong)(dong)，企业编制年度经(jing)营计划(hua)完(wan)全(quan)是被动(dong)(dong)的。

4、年(nian)度经营计划没有(you)量化

5、计划(hua)跟不上变化(hua)
（1）计划不准确(que)，编制年度经(jing)营计划没有做好充分的信息收(shou)集(ji)和市场(chang)调研
（2）未能(neng)及时调整和应对(dui)

6、过(guo)程无跟踪，结(jie)果无评(ping)价

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