企业领导者如何提升自我领导力

企業領導者如何提升自我領導力

在新的(de)商業社會里，一(yi)(yi)個企業的(de)成功模(mo)式多種多樣，答案也并不唯一(yi)(yi)，關(guan)鍵在于(yu)你如何選(xuan)擇(ze)。但有(you)一(yi)(yi)點(dian)是(shi)肯定的(de)，誰能夠領導(dao)自(zi)身(shen)的(de)領導(dao)力(li)(li)，誰就能占領先機；誰能夠保證決策力(li)(li)、文(wen)化力(li)(li)和執行力(li)(li)的(de)持(chi)續改進，誰就能不斷領導(dao)自(zi)身(shen)的(de)領導(dao)力(li)(li)。擊敗上一(yi)(yi)個對手的(de)喜悅(yue)還未褪去，新的(de)、更強大的(de)對手已(yi)然出現在眼前，但只要對未來充滿敬畏，做好準備。

　　曾幾(ji)何時，在商(shang)業社(she)會(hui)中，“領導力”一詞(ci)只屬于西方商(shang)業領袖(xiu)們的(de)專用名詞(ci)。的(de)確，在商(shang)業社(she)會(hui)的(de)歷史(shi)長河中，眾多(duo)的(de)歐美企業演(yan)繹了些(xie)許美侖美奐的(de)商(shang)業神話(hua)：

　　有(you)這(zhe)樣一個企(qi)業(ye)，強(qiang)調顧(gu)客(ke)體(ti)驗，提(ti)高顧(gu)客(ke)價值，以(yi)(yi)低價策略(lve)和服(fu)務創新(xin)打破(po)航空業(ye)游戲規則，創造(zao)了極高的(de)(de)客(ke)戶(hu)滿意度(du)，最終(zhong)成為全(quan)球航空業(ye)的(de)(de)標桿企(qi)業(ye)，它就是美國西南聯合航空公司；而正是其(qi)(qi)創始(shi)人布(bu)蘭森高超的(de)(de)領導力(li)帶(dai)領著其(qi)(qi)一技絕塵；有(you)這(zhe)樣一位商業(ye)奇才(cai)，當曾經無比(bi)強(qiang)大的(de)(de)IBM公司在1992年陷(xian)入困境(jing)時，其(qi)(qi)臨危(wei)受(shou)命，力(li)挽狂瀾于大廈(sha)將傾之(zhi)際，依靠強(qiang)大的(de)(de)領導力(li)，進(jin)行了一系列(lie)改革，最終(zhong)造(zao)就了今(jin)天的(de)(de)IBM，他就是商業(ye)天才(cai)郭(guo)士(shi)納；同(tong)樣，現身(shen)為日產(chan)和雷諾兩大企(qi)業(ye)CEO的(de)(de)卡洛斯?戈恩，以(yi)(yi)其(qi)(qi)卓(zhuo)越的(de)(de)商業(ye)才(cai)華和領導力(li)，拯救(jiu)了瀕臨破(po)產(chan)的(de)(de)日產(chan)公司，讓其(qi)(qi)重新(xin)屹立于世(shi)界強(qiang)企(qi)之(zhi)林，不能不稱之(zhi)為奇跡......

　　在(zai)我們津津樂道(dao)于這(zhe)些偉大的(de)(de)(de)(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)(ye)天(tian)才(cai)時，今(jin)天(tian)的(de)(de)(de)(de)(de)中國(guo)(guo)也(ye)發(fa)生(sheng)了(le)翻天(tian)覆地的(de)(de)(de)(de)(de)變化，中國(guo)(guo)已經(jing)成為全球(qiu)商(shang)業(ye)(ye)(ye)版圖中不可(ke)或(huo)缺(que)的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)力(li)量，更(geng)孕育著中國(guo)(guo)特色(se)的(de)(de)(de)(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)(ye)理念(nian)和(he)商(shang)業(ye)(ye)(ye)思維，造就了(le)眾多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)(ye)神話和(he)商(shang)業(ye)(ye)(ye)傳奇(qi)。而(er)經(jing)歷了(le)改革開放30年的(de)(de)(de)(de)(de)國(guo)(guo)有(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，更(geng)可(ke)以(yi)說(shuo)是發(fa)生(sheng)了(le)脫胎換骨的(de)(de)(de)(de)(de)變化。時移則(ze)勢(shi)異(yi)，勢(shi)異(yi)則(ze)情(qing)變，情(qing)變則(ze)法不同，今(jin)天(tian)的(de)(de)(de)(de)(de)國(guo)(guo)有(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)已經(jing)不再是“陳(chen)舊、散(san)漫(man)、安逸”的(de)(de)(de)(de)(de)代(dai)名詞，而(er)開始面臨(lin)著更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場競(jing)爭，承擔著更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)社會(hui)責任，商(shang)業(ye)(ye)(ye)色(se)彩也(ye)越發(fa)濃重(zhong)。在(zai)新的(de)(de)(de)(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)(ye)環境下，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)領導力(li)在(zai)較(jiao)大程度上(shang)決定了(le)國(guo)(guo)有(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)市(shi)場競(jing)爭力(li)，也(ye)影(ying)響著產業(ye)(ye)(ye)興國(guo)(guo)理念(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)執行力(li)度，其重(zhong)要(yao)性不言而(er)喻。

　　兵無常(chang)勢，水無常(chang)形，萬法自然，適(shi)合才是最好的：決(jue)策(ce)力(li)、文化力(li)、執行力(li)是企業中影響(xiang)領(ling)(ling)導(dao)力(li)的重要(yao)因(yin)素，其構成(cheng)了領(ling)(ling)導(dao)力(li)“鐵三角”，決(jue)策(ce)力(li)、文化力(li)、執行力(li)從不同角度上影響(xiang)著(zhu)企業領(ling)(ling)導(dao)者，可以說擁(yong)有三要(yao)素不一定成(cheng)功(gong)，但(dan)不擁(yong)有一定會失敗。

　　一、決策力：堅實的基點
　　對于商業(ye)(ye)組(zu)織(zhi)來(lai)說，決(jue)(jue)策(ce)(ce)成(cheng)敗(bai)往(wang)往(wang)是(shi)決(jue)(jue)定(ding)企(qi)業(ye)(ye)成(cheng)敗(bai)的(de)(de)(de)(de)第一(yi)步，任何(he)建立在(zai)空乏決(jue)(jue)策(ce)(ce)力基(ji)礎上的(de)(de)(de)(de)商業(ye)(ye)行為，都是(shi)事倍功半，甚至徒勞無功的(de)(de)(de)(de)。受環境文化影響(xiang)，很多企(qi)業(ye)(ye)，“官本位(wei)”思想的(de)(de)(de)(de)殘留(liu)影響(xiang)，系統科學的(de)(de)(de)(de)決(jue)(jue)策(ce)(ce)流程(cheng)(cheng)和機(ji)制的(de)(de)(de)(de)不健全，監督機(ji)制與(yu)糾錯(cuo)機(ji)制的(de)(de)(de)(de)不完善等直接決(jue)(jue)定(ding)企(qi)業(ye)(ye)決(jue)(jue)策(ce)(ce)一(yi)次性(xing)成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)可能性(xing)，從而(er)影響(xiang)著(zhu)企(qi)業(ye)(ye)決(jue)(jue)策(ce)(ce)人的(de)(de)(de)(de)權威(wei)，影響(xiang)著(zhu)企(qi)業(ye)(ye)領導(dao)力。可以說，決(jue)(jue)策(ce)(ce)力在(zai)很大程(cheng)(cheng)度(du)上影響(xiang)著(zhu)領導(dao)力作用(yong)的(de)(de)(de)(de)發揮(hui)，其構成(cheng)了領導(dao)力的(de)(de)(de)(de)堅實基(ji)點，大有“成(cheng)也決(jue)(jue)策(ce)(ce)力，敗(bai)也決(jue)(jue)策(ce)(ce)力”的(de)(de)(de)(de)意味(wei)。
　　決策力構成了(le)領導(dao)力的(de)堅實基(ji)點，猶(you)如萬丈高樓(lou)的(de)堅實地基(ji)，不可謂之不重要，但是對于國有企業的(de)成功(gong)，除了(le)決策力外(wai)，文化力和執(zhi)行力的(de)作用(yong)也不可小覷，其同樣發(fa)揮著舉足(zu)輕(qing)重的(de)作用(yong)。

　　二、文化力：隱形的翅膀
　　對任何(he)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)而(er)(er)言，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)直接決定著(zhu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)行為準則和員(yuan)工(gong)工(gong)作方式，積極(ji)良好的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)可(ke)以幫(bang)助(zhu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)成(cheng)功，而(er)(er)消(xiao)極(ji)落(luo)后的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)會成(cheng)為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)毒(du)瘤(liu)。而(er)(er)且(qie)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)又(you)是(shi)隱性的(de)，看不見，摸不著(zhu)，滲透在企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)每個角落(luo)，可(ke)以說重(zhong)要但又(you)缺乏可(ke)控(kong)性。基(ji)于這一(yi)點(dian)，如今的(de)商業(ye)(ye)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)都將企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)塑(su)造(zao)置(zhi)于重(zhong)要位置(zhi)，力(li)爭打造(zao)優質企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)。

　　三、執行力：贏者無間道
　　如果說決策力(li)(li)構筑了領導力(li)(li)的(de)基石，發(fa)揮(hui)著巨大的(de)支(zhi)撐作(zuo)用；文化力(li)(li)滲(shen)透在企業每個角落，于無形(xing)中發(fa)揮(hui)著舉(ju)足輕(qing)重的(de)作(zuo)用；那么，執行力(li)(li)則(ze)猶如發(fa)動機，直接影響著最終(zhong)領導力(li)(li)的(de)成功(gong)與(yu)否，決定了你是贏或輸(shu)，這一(yi)點對于任(ren)何企業都適用。

　　在(zai)(zai)新的(de)商業(ye)社會(hui)里(li)，一個企業(ye)的(de)成功模式多種多樣，答案(an)也并不唯一，關(guan)鍵在(zai)(zai)于你(ni)(ni)如(ru)何(he)選擇。但有(you)一點是肯定(ding)的(de)，誰(shui)能(neng)(neng)夠領(ling)導(dao)自身的(de)領(ling)導(dao)力，誰(shui)就能(neng)(neng)占(zhan)領(ling)先機；誰(shui)能(neng)(neng)夠保證(zheng)決(jue)策(ce)力、文化力和(he)執(zhi)行力的(de)持續改進，誰(shui)就能(neng)(neng)不斷領(ling)導(dao)自身的(de)領(ling)導(dao)力。擊敗(bai)上一個對(dui)(dui)手(shou)的(de)喜(xi)悅還未褪去(qu)，新的(de)、更強大(da)的(de)對(dui)(dui)手(shou)已然出現在(zai)(zai)眼前，但只要對(dui)(dui)未來(lai)充滿敬(jing)畏，做好準備。領(ling)導(dao)好你(ni)(ni)的(de)領(ling)導(dao)力，今天(tian)的(de)失敗(bai)者(zhe)，將(jiang)成為明天(tian)的(de)成功者(zhe)；今天(tian)的(de)成功者(zhe)，將(jiang)成為明天(tian)的(de)冠軍。

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