如何提升企业管理者的领导力水平

领(ling)导(dao)者(zhe)如何找到领(ling)导(dao)力的(de)(de)(de)(de)真北，如何激(ji)励他人自(zi)愿(yuan)地在组织中做出(chu)卓越的(de)(de)(de)(de)成(cheng)就，如何通过实际行动(dong)把理(li)(li)念化(hua)为(wei)行动(dong)，把愿(yuan)景化(hua)为(wei)现实，把障碍化(hua)为(wei)创新，把分裂化(hua)为(wei)团结，把冒险化(hua)为(wei)收益，帮(bang)(bang)助领(ling)导(dao)者(zhe)激(ji)发人们(men)抓(zhua)住挑(tiao)战性(xing)的(de)(de)(de)(de)潜(qian)力，取得非凡的(de)(de)(de)(de)成(cheng)功。学(xue)会(hui)掌握管理(li)(li)技能，并且将学(xue)习和(he)掌握的(de)(de)(de)(de)技能带(dai)回工作岗(gang)位，带(dai)领(ling)部门团队(dui)取得突破性(xing)业(ye)绩，帮(bang)(bang)助他们(men)完(wan)成(cheng)从业(ye)务精英到管理(li)(li)高(gao)手的(de)(de)(de)(de)华丽转身，成(cheng)为(wei)卓有成(cheng)效的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)者(zhe)。

领导(dao)力的本质就(jiu)是(shi)(shi)如何动(dong)员他人(ren)自愿的在(zai)组织中做出卓越的成就(jiu)，就(jiu)是(shi)(shi)领导(dao)者如何通过努(nu)力带领团(tuan)队把(ba)组织理念化(hua)(hua)(hua)为行动(dong)，把(ba)愿景化(hua)(hua)(hua)为现实，把(ba)障碍化(hua)(hua)(hua)为机会(hui)(hui)，是(shi)(shi)如何创(chuang)造一种氛(fen)围让团(tuan)队在(zai)此(ci)氛(fen)围下抓住极富挑战性的机会(hui)(hui)取得非凡的成功。

领导力修炼的3个层次
第(di)一层次:包括领导者的学习能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)、做事的能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)、亲(qin)和下属的能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)、沟(gou)通的能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)、协(xie)调的能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)、决策能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)、分析判断能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)、激励能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)、指(zhi)挥能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)等，还有领导的威信。
第(di)二个层(ceng)次：领导者(zhe)用权(quan)(quan)力的(de)艺术。该(gai)放权(quan)(quan)的(de)时候就放权(quan)(quan)，改集权(quan)(quan)的(de)时候就应该(gai)集权(quan)(quan)，放权(quan)(quan)集权(quan)(quan)有度(du)。
第三个(ge)层次：是领(ling)导(dao)者的(de)风(feng)格(ge)。一个(ge)好(hao)的(de)领(ling)导(dao)者必须通(tong)过其的(de)领(ling)导(dao)风(feng)格(ge)把他或她的(de)战略意图(tu)以(yi)及他的(de)或这个(ge)组织价值体(ti)系向人们传播，以(yi)达到(dao)领(ling)导(dao)目标。

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