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如何充分调动员工的自主性？ 2020/09/17要想提高员工自主性，对于中国的企业来说，需要根据企业的具体情况去具体分析。企业若想成功实施员工自主管理，需要具备一定的条件，一般来说，主要关注以下四个方面：一 充分的信任；二 科学的评价；三 有效的沟通；..查看详情 -
领导者如何提高自身的沟通技巧？ 2020/09/17为了增强协调沟通的效果，领导者必须不断注重理论学习和实践锻炼，努力提高自身的协调沟通能力。1. 提高自身的心理容量；2. 提高自身的表达能力；3. 提高自身的交谈技巧查看详情 -
企业领导者如何在公司中树立自己的威信？ 2020/09/17理论和事实充分证明，领导者的威信来源于丰富的知识。领导者有丰富的知识，才能够赢得较高的威信。所以领导者要树立起较高的威信，就要刻苦学习，不断丰富自己的知识，并逐步形成“山”字型的知识结构。就如武侠小说..查看详情 -
什么才是领导力？领导力和领导有哪些区别？ 2020/09/16我们首先要搞清楚：“领导力”跟“当领导”不是一回事。关于领导力，有各种各样的误解。把领导力跟当领导混为一谈，可以说是对领导力的头号误解。那么，领导力到底是什么？简单来说，领导力的定义是八个字：动员团队..查看详情 -
一个散发着人格魅力的管理者是怎样的表现？ 2020/09/16有人格魅力的管理者的4大表现：1 真诚，2 关切，3 守信，4 善待员工。在对待现实的态度或处理各种社会关系上，表现为对他人和对集体的真诚热情、友善、富于同情心，乐于助人和交往，关心和积极参加集体活动。查看详情 -
团队合作效果不好，是什么原因，你知道吗？ 2020/09/16团队合作效果不好主要有5个大的方面：1 团队成员之间缺乏信任；2 团队成员之间逃避交流；3 团队成员之间缺少对工作的投入；4 团队成员之间缺乏责任感；5 团队成员之间不重视结果。查看详情 -
企业用人之道的核心理念是什么？ 2020/09/16企业的用人之道是什么？这个问题看似很简单，但是理解其内涵的公司领导却不多！那么，企业用人之道的根本是什么？答案只有一个，就是要真心实意地为下属着想。为下属着想，就是下决心将下属培养成能够独当一面的人才查看详情 -
工作中，面对员工犯错，怎样进行批评，才能更有效？ 2020/09/15对员工进行批评，应该遵循的5个原则：（1）警告性原则。（2）即时性原则。（3）针对性原则。（4）公平性原则。（5）医治性原则。具体地说，批评与惩罚具有两种功能：矫正功能和威摄功能。当员工的认识或行为与团队的..查看详情 -
“男女搭配，干活不累”体现了怎么样的职场心理学？ 2020/09/15“男女搭配，干活不累”就是性别助长的一个生动发现和总结。心理学家研究发现，对于性意识发育成熟的人，异性有高于同性的特别行为促进作用，这是一种特殊的社会助长现象。异性效应在人际关系中的作用最为突出，异性..查看详情 -
公司中，怎样的管理制度才能称之为“好制度”？ 2020/09/15公司管理制度的确定，要从经营管理实践出发，遵循简单、实用的原则，这才是制度产生的正确方法。一次失误、失败或者差错，就是一个案例，由这个案例举一反三，制定制度就能够防止类似问题的再次发生，这也是以制度的..查看详情 -
导致企业规章制度无法落实的原因有哪些？ 2020/09/15企业规章制度无法落实的主要原因主要有两三条：一是制度设计不合理；二是缺乏有效的监督机制，三是管理者软弱无力。公司制度管理的目的是塑造员工，实质是促进公司的长远发展。导致企业规章制度无法落实的三个原因：查看详情 -
公司员工不听话，你想过是为什么吗？ 2020/09/11作为团队管理者，你心中的想法和思路或许很完美，但下属执行起来却可能差之千里，甚至南辕北辙，这是为什么呢？为什么下属总是不听话？好像在有意和你作对，就是不按你说的去做？为什么下属总是做不好？做出来的结果..查看详情